Générateur OKR gratuit
Créez des objectifs avec des résultats clés mesurables et des initiatives en quelques secondes
Prêt à générer des OKR ?
Entrez votre département, la mission de l'entreprise et la période pour commencer. Notre IA générera des objectifs avec des résultats clés mesurables et des initiatives suggérées.
Fixez de meilleurs objectifs avec des OKR
Les OKR (Objectifs et Résultats Clés) sont la manière dont les équipes fixent des objectifs ambitieux et suivent si elles y parviennent réellement. L'objectif indique ce que vous voulez accomplir. Les résultats clés vous disent comment vous saurez que vous l'avez fait. Sans cette deuxième partie, les objectifs ne sont que des souhaits.
Cet outil génère des OKR à partir de votre département, de votre mission et des défis actuels. Vous obtenez 2-3 objectifs avec des résultats clés mesurables et des initiatives sur lesquelles votre équipe peut agir. Considérez-le comme un point de départ pour la conversation de planification, et non comme le mot final.
Pourquoi les équipes qui utilisent des OKR accomplissent plus
Tout le monde tire dans la même direction
Les OKR relient le travail individuel aux objectifs de l'entreprise. Lorsqu'un ingénieur peut voir comment son projet soutient un objectif de département, il prend de meilleures décisions sur ce qu'il faut prioriser.
Des progrès que vous pouvez réellement mesurer
Les résultats clés vous obligent à définir à quoi ressemble le succès avec des chiffres. "Améliorer l'intégration" devient "Réduire le temps jusqu'à la première valeur de 14 jours à 5 jours." Maintenant, vous savez si vous gagnez.
Moins d'objectifs, de meilleurs résultats
Se limiter à 2-3 objectifs par trimestre signifie dire non à de bonnes idées pour pouvoir dire oui aux meilleures. Les OKR concernent autant ce que vous ne ferez pas que ce que vous ferez.
Conversations honnêtes sur les progrès
Les vérifications hebdomadaires des OKR mettent en lumière les problèmes tôt. Lorsqu'un résultat clé est en tendance rouge à la semaine 4, l'équipe peut ajuster le cap au lieu de découvrir à la fin du trimestre qu'elle a échoué.
Conseils pour rédiger des OKR qui fonctionnent réellement
La plupart des échecs d'OKR proviennent de la rédaction de mauvais OKR. Voici quelques éléments qui aident :
1. Les objectifs doivent inspirer, les résultats clés doivent être des mathématiques froides
Un bon objectif vous donne envie de sortir du lit. "Construire le flux d'intégration que les utilisateurs terminent réellement" est meilleur que "Améliorer les métriques d'intégration." Mais les résultats clés ont besoin de chiffres spécifiques, sans marge de manœuvre sur le fait de les atteindre ou non.
2. Si vous ne pouvez pas échouer, ce n'est pas un OKR
Les OKR doivent être suffisamment ambitieux pour que réussir à 70 % soit un bon résultat. Si vous obtenez constamment 100 %, vos objectifs sont trop sûrs. L'inconfort est le but.
3. Révisez chaque semaine, pas chaque trimestre
La plus grande erreur que les équipes commettent est de fixer des OKR en janvier et de les vérifier en mars. Planifiez une révision hebdomadaire de 15 minutes. Examinez chaque résultat clé, mettez à jour le score et parlez de ce qui est bloqué.
