Une rétrospective annuelle pour passer en revue les succès, les défis et les nouvelles opportunités de l’année écoulée afin de façonner les 365 prochains jours.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser à la fin d’une année fiscale ou civile, lorsque l’équipe souhaite célébrer ses réussites, faire émerger les obstacles récurrents et définir des objectifs stratégiques pour l’année à venir.

Comment faciliter

Rassemblez toute l’équipe en réunion virtuelle, partagez le tableau de la rétrospective de l’Année avec les trois colonnes et expliquez l’objectif de réfléchir à l’année écoulée et de planifier la suite.

Demandez aux participants de prendre quelques minutes pour rédiger silencieusement des post-its individuels pour chaque colonne : Nouveaux Départs pour les idées à lancer, Stopper le Bruit pour ce qu’il faut arrêter, Garder l’Élan pour les pratiques à conserver.

Invitez chacun à ajouter ses notes au tableau, regroupez les éléments similaires et donnez un titre à chaque groupe.

Animez une discussion pour chaque colonne, en commençant par Nouveaux Départs, puis Stopper le Bruit, puis Garder l’Élan, et encouragez l’équipe à prioriser les trois éléments principaux de chaque colonne à l’aide d’un vote par points ou d’un sondage rapide.

Transformez les éléments les plus votés en actions concrètes avec des responsables et des échéances, consignez-les dans un document partagé et concluez la rétrospective en remerciant l’équipe pour sa participation.

Conseils de pro

Prévoyez un créneau de 10 minutes dédié à la phase de vote pour éviter les décisions précipitées.

Encouragez les participants à penser au-delà du dernier sprint et à considérer les initiatives à l’échelle de l’entreprise, le développement personnel et l’amélioration des processus.

Après la rétrospective, envoyez un résumé visuel du tableau et des actions décidées pour maintenir l’élan tout au long de l’année.

FAQ

Que faire si certains membres de l’équipe hésitent à partager des retours négatifs dans la colonne Stopper le Bruit ?

Assurez l’anonymat en permettant la soumission de notes privées ou via un chat silencieux, et rappelez au groupe que la critique constructive est essentielle à l’amélioration.

Comment éviter que la rétrospective ne se transforme en simple célébration de fin d’année sans actions concrètes ?

Concentrez la discussion sur la priorisation des éléments et terminez chaque colonne par des prochaines étapes concrètes, des responsables et des échéances.

Peut-on organiser cette rétrospective avec plusieurs sous-équipes ?

Oui, organisez des salles de sous-groupes en parallèle pour chaque sous-équipe afin de générer des idées, puis regroupez-vous pour fusionner et voter sur le tableau commun.

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En un coup d'œil

Durée
60–75 min
Taille de l'équipe
5-15 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

bilan annuel

célébration d’équipe

plan d’action

réflexion

amélioration continue

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