🦃🍂 Action de Grâce Agile

Rassemblons-nous autour de notre table d’Action de Grâce Agile ! Réfléchissons à ce qui a été abondant, à ce que nous devrions éliminer et aux traditions que nous chérissons pour continuer à avancer. Exprimons notre gratitude pour notre travail d'équipe et savourons ensemble les idées !
45–60 min
4-10 personnes
Basé sur : Start, Stop, Continue
🦃🍂 Action de Grâce Agile
Colonnes du modèle
🦃 Nouvelles Recettes à Essayer

Apportez des idées ou pratiques nouvelles à notre festin d'équipe et essayons de les mettre en place pour avancer.

Colonne de base: Start
🍂 Restes à Jeter

Identifiez les habitudes ou processus qui ne nous servent plus et qui doivent être abandonnés.

Colonne de base: Stop
🍁 Traditions à Poursuivre

Mettez en avant les pratiques précieuses et les approches réussies que nous devrions continuer ensemble.

Colonne de base: Continue
À propos de ce modèle

La rétrospective Action de Grâce Agile célèbre le travail d’équipe en réfléchissant aux réalisations, en abordant les domaines d'amélioration et en maintenant les pratiques précieuses dans un environnement festif et collaboratif.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez cette rétrospective lorsque vous souhaitez encourager la gratitude au sein de l'équipe tout en identifiant des points d'action clés pour améliorer et continuer les pratiques réussies.

Comment faciliter
1

Accueillez l'équipe et expliquez le thème de la rétrospective Action de Grâce Agile, en soulignant l'esprit festif combiné à une réflexion productive.

2

Présentez les trois colonnes : Nouvelles Recettes à Essayer (nouvelles idées), Restes à Jeter (pratiques à arrêter) et Traditions à Poursuivre (pratiques réussies à maintenir). Précisez que les contributions doivent viser à améliorer la performance et l'atmosphère de l'équipe.

3

Allouez du temps aux membres de l'équipe pour réfléchir silencieusement et ajouter leurs idées dans chaque colonne à l'aide de notes adhésives, en veillant à ce que tout le monde contribue.

4

Encouragez l'équipe à regrouper les idées similaires au sein de chaque colonne et à rassembler les éléments connexes.

5

Animez une discussion de groupe en examinant les clusters dans chaque catégorie. Priorisez les éléments qui résonnent le plus avec l'équipe ou qui ont le plus grand impact potentiel.

6

Définissez des actions pour les éléments de chaque catégorie, en garantissant que les nouvelles idées soient réalisables, que les habitudes éliminées soient convenues et que les pratiques maintenues soient codifiées.

7

Conclusion de la session en remerciant tous les participants et en résumant les actions convenues.

8

Ajoutez éventuellement une activité de clôture où les membres de l'équipe peuvent exprimer quelque chose pour lequel ils sont reconnaissants au sein de l'équipe.

Conseils de pro

Envisagez d'introduire une activité ludique pour briser la glace, telle que partager la tradition favorite de chacun pour l'Action de Grâce.

Encouragez une réflexion équilibrée en mettant l'accent sur la gratitude même en discutant des points négatifs.

Gardez l'atmosphère détendue tout en maintenant le focus sur les retours d'information exploitables.

Préparez un bref résumé des objectifs de l'équipe pour aider à concentrer les idées dans chaque colonne.

Utilisez des visuels ou des décorations festives sur votre tableau numérique pour créer l'ambiance.

FAQ
Comment gérer une personnalité dominante lors de la discussion ?

Encouragez une participation équitable en invitant directement les membres d'équipe plus discrets à partager leurs idées et en fixant des limites de temps pour les commentaires.

Que faire si l’équipe a du mal à générer des idées ?

Utilisez des questions ouvertes pour guider la réflexion, comme 'Qu'est-ce qui a récemment été un succès ?' ou 'Quels défis avons-nous rencontrés dernièrement ?'.

Cette rétrospective peut-elle être utilisée en dehors du cadre de l'Action de Grâce ?

Oui, le thème des fêtes peut être adapté ou renommé pour s'adapter à un autre contexte tout en maintenant la même structure de réflexion.

En un coup d'œil
  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-10 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Start, Stop, Continue

Étiquettes
réflexion
santé de l'équipe
gratitude
orienté action
engagement
amélioration
Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective