🛸🔍 Parmi Nous (Édition Agile)
Équipiers, rassemblement ! Identifions quelles tâches sont 'suspects', ce qui aide notre équipe à éviter les fuites, et comment nous pouvons empêcher les sabotages pour terminer ensemble nos missions de sprint. Faites confiance à vos instincts et discutez ouvertement—pas d'imposteurs ici !
Colonnes du modèle
🚀 Démarrer de Nouvelles Tâches (Baie d'Initiation)
Proposez de nouvelles pratiques ou expériences que notre équipage devrait initier lors du prochain sprint.
Colonne de base: Démarrer⛔️ Éjecter les Suspects (Contrôle du Sabotage)
Identifiez les blocages ou habitudes que nous suspectons de saboter la progression de notre équipe.
Colonne de base: Arrêter🟢 Continuer à Terminer des Tâches (Succès de la Mission)
Mettez en avant les actions efficaces et les habitudes positives qui nous aident à gagner en équipe.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Parmi Nous (Édition Agile) utilise une approche ludique, inspirée du jeu, pour aider les équipes à identifier les blocages, célébrer ce qui fonctionne, et proposer de nouvelles expériences pour une amélioration continue.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe a besoin d'un format engageant et nouveau pour discuter librement des défis, renforcer les habitudes positives, et introduire de nouvelles façons de travailler—surtout après un sprint difficile ou lorsque la motivation est basse.
Comment faciliter
Commencez par accueillir l'équipe avec le thème Parmi Nous, en expliquant chaque colonne et encourageant un état d'esprit ludique et honnête.
Invitez chacun à ajouter des notes dans toutes les colonnes : proposez de nouvelles pratiques pour la Baie d'Initiation, identifiez les blocages dans le Contrôle du Sabotage, et célébrez les victoires de l'équipe dans le Succès de la Mission.
Donnez à l'équipe 5 à 10 minutes pour passer en revue et regrouper les notes similaires pour plus de clarté.
Animez une discussion, en commençant par le Contrôle du Sabotage pour mettre en évidence les blocages et habitudes suspectes, en encourageant un dialogue ouvert pour identifier les causes profondes.
Passez au Succès de la Mission pour reconnaître les comportements efficaces et les schémas positifs, en veillant à ce que les réussites soient reconnues en groupe.
Explorez la Baie d'Initiation pour des expériences ou nouvelles pratiques, en utilisant les idées de l'équipe pour réfléchir ensemble à des étapes concrètes.
Concluez en priorisant 1 ou 2 actions claires à partir de la Baie d'Initiation et en attribuant la responsabilité du suivi lors du sprint suivant.
Conseils de pro
Utilisez un langage thématique pour favoriser la sécurité psychologique et encourager une discussion franche sans blâmer les individus.
Encouragez les membres d'équipe plus discrets à soumettre des notes anonymement avant la révision de groupe pour s'assurer que toutes les voix soient entendues.
Faites tourner le rôle de facilitateur pour maintenir une énergie élevée et éviter la pensée de groupe.
Présentez tous les blocages ou problèmes comme étant amendables par l'équipage, non comme des échecs personnels, pour maintenir la confiance.
Concluez en récapitulant les changements convenus et en célébrant l'effort collaboratif de l'équipe.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe hésitent à partager les blocages ?
Incitez l'équipe avec des exemples précis et assurez-les que les 'sabotages' concernent les processus, non les personnes. Rappelez à chacun que l'identification des problèmes fait partie d'un bon équipier.
Comment garder le thème Parmi Nous inclusif et non forcé ?
Présentez le thème légèrement et concentrez-vous sur le fun de l'équipe tout en passant rapidement à des sujets de discussion significatifs. Permettez aux participants de ne pas participer aux références s'ils le souhaitent.
Que faire si certaines actions ne sont pas abordées entre les rétrospectives ?
Examinez les actions précédentes au début de chaque rétrospective pour renforcer la responsabilité. Attribuez des responsables clairs pour chaque action et suivez les progrès visiblement.
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En un coup d'œil
- Durée
40–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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