🌱 Retour aux Fondamentaux
Plongez dans la simplicité des principes agiles avec cette rétrospèctive minimaliste. Réfléchissez à ce que nous pouvons commencer, mettre en pause ou continuer à faire pour maintenir notre progression claire et ciblée.
Colonnes du modèle
🌟 Nouvelles Graines
Partagez des idées fraîches et de nouvelles approches que nous devrions adopter pour croître.
Colonne de base: Start🛑 Appuyez sur le Frein
Identifiez les habitudes ou pratiques qui ne nous servent plus et doivent être arrêtées immédiatement.
Colonne de base: Stop✅ Pratiques Périnnes
Célébrez les méthodes et stratégies existantes qui fonctionnent et que nous devrions continuer.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
La rétrospective Retour aux Fondamentaux est un exercice minimaliste inspiré des principes agiles, se concentrant sur la dissection des actions de l'équipe en ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer à faire.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle pour simplifier les processus et aider l'équipe à se concentrer sur la mise en œuvre de changements impactants basés sur des catégories claires.
Comment faciliter
Commencez par une brève introduction sur le but du modèle de rétrospective et l'importance de la structure 'Commencer, Arrêter, Continuer'.
Allouez du temps aux participants pour réfléchir individuellement et ajouter leurs contributions sous chaque colonne : Nouvelles Graines, Appuyez sur le Frein, Pratiques Périnnes.
Examinez chaque contribution ensemble en équipe, en discutant des raisons de chaque point et regroupant des idées similaires.
Identifiez ensemble les actions ou changements pour le prochain cycle ou sprint et attribuez-les si nécessaire.
Clôturez la session en résumant les idées clés et en remerciant l'équipe pour ses contributions.
Conseils de pro
Encouragez une communication ouverte et honnête pour que toutes les voix soient entendues.
Équilibrez les discussions pour que les trois colonnes reçoivent une attention suffisante.
Revisitez régulièrement les accords d'action des rétrospectives précédentes pour suivre les progrès.
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à fournir des contributions ?
Utilisez des questions ouvertes pour guider les discussions, comme interroger sur les défis récents ou les succès.
Comment gérer un trop grand nombre d'actions suggérées ?
Priorisez les éléments les plus impactants de manière collaborative et reportez les moins critiques à la prochaine rétrospective.
En un coup d'œil
- Durée
30–45 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective