🏭 Ligne d'Assemblage du Progrès
Montez sur le sol de l'usine et optimisez notre flux de travail ! Assemblons nos réflexions, inspectons ce qui a fonctionné et ingénions des améliorations pour un sprint encore plus fluide à venir.
Colonnes du modèle
🛠️ Produits Finis
Mettre en avant ce qui a fonctionné efficacement et apporté de la valeur à notre chaîne de production.
Colonne de base: Liked🔧 Outils Découverts
Partagez de nouvelles compétences, méthodes ou machines que nous avons appris à utiliser ce sprint.
Colonne de base: Learned⚙️ Pièces Manquantes
Mettre en évidence les ressources, la clarté ou le soutien qui ont manqué et ralenti le processus de l'usine.
Colonne de base: Lacked🚀 Innovations Désirées
Exprimez vos espoirs pour de nouveaux outils, processus ou fonctionnalités qui pourraient dynamiser notre prochaine série de production.
Colonne de base: Longed ForÀ propos de ce modèle
La rétrospective de la Ligne d'Assemblage du Progrès transforme votre flux de travail en un sol d'usine, aidant l'équipe à identifier les forces opérationnelles, les nouveaux apprentissages, les soutiens manquants et les opportunités d'innovation.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format après des sprints complexes lorsque l'optimisation du flux de travail de l'équipe, des processus ou des outils est au centre des préoccupations. Il est idéal lorsque vous souhaitez équilibrer l'efficacité avec l'amélioration continue.
Comment faciliter
Commencez par une brève présentation du thème de l'usine et expliquez chaque colonne en utilisant des exemples tirés du travail récent de votre équipe
Invitez les membres de l'équipe à ajouter des réflexions de manière asynchrone ou pendant une période d'écriture silencieuse de 5 à 10 min, en se concentrant sur chaque catégorie
Regroupez les éléments similaires sous chaque colonne en discutant et en les classant par groupe, clarifiant le contexte si nécessaire
Guide l'équipe à travers une discussion ciblée pour chaque colonne, célébrant les succès, explorant de nouvelles compétences, levant les blocages et proposant des améliorations de processus
Priorisez ensemble les 'Pièces Manquantes' et 'Innovations Désirées' les plus impactantes, sélectionnant quelques actions concrètes pour affiner la ligne de production de votre équipe
Documentez les actions, les responsables et les plans de suivi, et terminez par un rapide bilan d'équipe pour recueillir des retours sur le format
Conseils de pro
Encouragez des exemples concrets pour chaque colonne pour dévoiler des améliorations de processus concrètes
Réservez du temps supplémentaire pour explorer les 'Pièces Manquantes' — les lacunes non résolues affectent souvent le rythme le plus
Demandez aux membres de l'équipe de lier les 'Innovations Désirées' aux points de douleur qu'ils ont vécus pour s'assurer que les idées proposées sont pertinentes
Terminez en passant en revue les éléments d'action non achevés des rétrospectives précédentes pour assurer la continuité
FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à remplir certaines colonnes ?
Posez des questions spécifiques, telles que 'Y avait-il un outil que vous auriez souhaité avoir?' ou 'Quelle étape nous a ralenti?' pour susciter des idées.
Comment faire en sorte que les actions concrètes améliorent réellement notre flux de travail ?
Attribuez des responsables clairs, rendez les actions mesurables et effectuez un suivi dans votre prochaine rétro. Suivez l'impact entre les sprints pour renforcer la responsabilité.
Ce format peut-il être utilisé avec des équipes non techniques ?
Absolument. Adaptez les métaphores 'outils' et 'ligne de production' pour convenir au contexte de votre équipe et concentrez-vous sur les améliorations de processus pertinentes pour votre travail.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Liked, Learned, Lacked, Longed For
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective