🚦 Revue Feux de Circulation
Conduisons notre équipe vers le succès ! Comme un feu de signalisation guidant les conducteurs, cette rétrospective nous aide à décider quoi entreprendre, arrêter ou maintenir dans notre parcours de sprint. Prêt à optimiser notre flux de travail ?
Colonnes du modèle
🟢 Feux Verts (Commencer)
Proposez de nouvelles pratiques ou idées que l'équipe devrait déployer pour accélérer notre progression.
Colonne de base: Commencer🔴 Feux Rouges (Arrêter)
Identifiez les obstacles ou les habitudes inutiles que nous devrions arrêter immédiatement.
Colonne de base: Arrêter🟡 Feux Jaunes (Continuer)
Mettez en avant les processus fiables que nous devrions continuer à utiliser dans notre parcours.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Revue Feux de Circulation est une approche simple et visuelle pour identifier les pratiques à commencer, à arrêter ou à continuer, alignant l'équipe autour d'actions pratiques pour une amélioration continue.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format à la fin d'un sprint ou d'un projet lorsque votre équipe souhaite une orientation claire sur ce qu'il faut changer, garder ou éliminer dans leur flux de travail. C'est particulièrement efficace pour les équipes cherchant à clarifier, à ancrer des actions et à collaborer après des périodes de changement ou de défi.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et expliquez le cadre des feux de signalisation : vert pour les nouvelles idées à commencer, rouge pour les choses à arrêter, et jaune pour les processus à continuer.
Définissez un minuteur et invitez chacun à ajouter des éléments à chaque colonne en silence, en encourageant au moins une contribution par personne et par colonne.
Passez en revue tous les éléments en groupe, clarifiez les éléments peu clairs et regroupez les suggestions similaires pour plus d'efficacité.
Facilitez une discussion pour chaque colonne : célébrez les pratiques efficaces en jaune, explorez les blocages en rouge et réfléchissez à comment tester ou piloter les idées vertes.
Sélectionnez collaborativement 1 à 3 actions principales de chaque colonne sur lesquelles se concentrer lors de la prochaine itération.
Assignez des responsables ou des volontaires pour conduire ou suivre les actions convenues.
Concluez en réfléchissant sur le processus et sur la façon dont ces contributions seront intégrées à l'avenir.
Conseils de pro
Cadrez des exemples pour chaque colonne pour susciter des idées, surtout si la participation est lente.
Si l'énergie de l'équipe est basse, utilisez des sondages rapides ou des réactions emoji pour prioriser les éléments de discussion.
Encouragez l'équipe à être honnête sur les blocages et réceptive au changement, en se concentrant sur le processus et non sur les personnes.
Limitez le temps des discussions autour des éléments rouges et verts pour maintenir l'attention et éviter une sur-analyse.
FAQ
Que faire si personne n'ajoute quoi que ce soit dans la colonne des feux rouges (arrêter) ?
Incitez l'équipe à réfléchir aux frustrations récentes, aux goulots d'étranglement ou aux choses qui ont semblé non productives. Rappelez-leur qu'il est sûr de discuter des défis.
Comment éviter de rester bloqué sur les idées vertes (commencer) ?
Encouragez l'expérimentation—testez une ou deux idées viables au prochain sprint au lieu de chercher à les perfectionner maintenant.
Que faire si nous ne parvenons pas à nous mettre d'accord sur les actions à prioriser ?
Utilisez un vote par points ou des réactions rapides pour décider collectivement des éléments les plus impactants ou urgents.
Comment nous assurer que les actions mènent à un véritable changement après la rétro ?
Assignez des responsables clairs et ajoutez les actions à l'ordre du jour de l'équipe ou dans le backlog pour assurer le suivi et la révision lors de la prochaine rétrospective.
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En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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