📅🗓️ Rassemblement Annuel
Rassemblez-vous autour du calendrier pour passer en revue les temps forts, les défis et les objectifs futurs de l’année—alignons notre boussole agile pour le prochain cycle.
Colonnes du modèle
🚀 Rampe de Lancement (Commencer)
Identifiez les nouvelles initiatives à lancer pour l’année à venir.
Colonne de base: Start🛑 Feu Rouge (Arrêter)
Repérez les pratiques qui freinent la progression et qui devraient être stoppées.
Colonne de base: Stop🔄 Feu Vert (Continuer)
Mettez en avant les habitudes fructueuses à conserver pour maintenir notre élan.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
Une rétrospective de fin d’année pour passer en revue les réussites, les obstacles et définir les priorités pour le prochain cycle.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque l’équipe clôt une année fiscale ou civile et doit réfléchir à l’ensemble de la période écoulée et planifier la suite.
Comment faciliter
Introduisez la séance en rappelant l’objectif : célébrer les succès, faire émerger les obstacles et décider des actions pour l’année à venir.
Créez trois colonnes de post-its virtuels intitulées Rampe de Lancement (Commencer), Feu Rouge (Arrêter) et Feu Vert (Continuer) sur le tableau.
Donnez à chaque participant 5 à 7 minutes pour ajouter silencieusement ses idées dans la colonne appropriée, sous forme d’énoncés brefs.
Animez une discussion en tour de table, invitez les auteurs à détailler chaque point, regroupez les idées similaires et faites voter pour les trois principales de chaque colonne.
Résumez les actions à commencer, arrêter et continuer, attribuez des responsables et des échéances, puis consignez-les dans le suivi des actions.
Conseils de pro
Encouragez les participants à raisonner en termes de résultats, et pas seulement d’activités, pour faire émerger des initiatives stratégiques.
Utilisez un minuteur pour le brainstorming silencieux afin de maintenir l’énergie et d’éviter la suranalyse.
Après le vote, demandez à l’équipe d’exprimer l’impact mesurable attendu pour chaque action retenue.
FAQ
Que faire si les participants n’ont plus d’idées pour une colonne ?
Proposez des questions guides comme « Qu’aurions-nous aimé faire ? » pour Commencer, « Qu’est-ce qui nous a ralentis ? » pour Arrêter, et « Qu’est-ce qui nous a apporté le plus de valeur ? » pour Continuer.
Comment garder la discussion centrée et éviter les débats interminables ?
Fixez une limite de temps pour chaque colonne (par exemple, 10 minutes) et utilisez une liste de ‘parking’ pour les sujets nécessitant un approfondissement ultérieur.
Peut-on combiner cela avec des indicateurs de performance ?
Oui, apportez les indicateurs clés du trimestre sur le tableau et demandez à l’équipe de relier chaque indicateur aux éléments des colonnes, ce qui permet d’ancrer la discussion dans les données.
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En un coup d'œil
- Durée
90–120 min
- Taille de l'équipe
5-20 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective