🚂 Tous à bord de l'Express Agile
Bienvenue à l'Express Agile ! Réunissons-nous à la gare, passons en revue la fluidité de notre voyage et décidons quelles voies poser ensuite pour un trajet ensemble plus rapide et sécuritaire.
Colonnes du modèle
🛤️ Poser de nouvelles voies
Suggérez de nouvelles pratiques ou idées à ajouter pour garder notre train sur les rails.
Colonne de base: Start⛔ Tirer le frein d'urgence
Identifiez les éléments qui nous ont fait dérailler et qu'il faut arrêter pour éviter de futurs retards.
Colonne de base: Stop🚦 Garder le moteur en marche
Partagez ce qui fonctionne bien et que nous devrions continuer à alimenter pour un progrès régulier.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
La rétrospective Tous à bord de l'Express Agile invite les équipes à réfléchir à leur flux de travail comme un voyage en train, en mettant en lumière les pratiques à introduire, arrêter ou continuer pour assurer un progrès plus fluide.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format après des jalons de projet, des sprints, ou lorsque votre équipe a besoin de recalibrer la direction et l'élan. Idéal pour rafraîchir les pratiques et s'aligner sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Comment faciliter
Mettez en scène en souhaitant la bienvenue à tous à bord de l'Express Agile et en expliquant la métaphore du voyage en train pour encourager une réflexion créative et ouverte.
Revenez brièvement sur le but de chaque colonne : Poser de nouvelles voies pour de nouvelles idées et améliorations, Tirer le frein d'urgence pour les obstacles ou les pratiques inefficaces, et Garder le moteur en marche pour ce qui fonctionne bien.
Donnez à chacun quelques minutes pour ajouter ses observations et suggestions à chaque colonne, permettant des contributions anonymes si votre environnement le permet.
Invitez les participants à parcourir et lire les éléments affichés, regroupant des idées similaires pour plus de clarté et de concentration.
Facilitez une discussion d'équipe autour de chaque colonne, en priorisant les éléments d'action, en particulier ceux des sections Poser de nouvelles voies et Tirer le frein d'urgence.
Décidez collectivement des prochaines étapes, en attribuant des responsabilités si nécessaire pour passer de la réflexion à l'action.
Clôturez la session avec un bref récapitulatif et remerciez l'équipe pour sa contribution, en utilisant le voyage en train comme une conclusion légère.
Conseils de pro
Encouragez la narration—demandez aux membres de l'équipe de partager le contexte de leurs suggestions, pas seulement l'élément lui-même.
Limitez le temps passé sur chaque colonne pour garder les discussions concentrées et dynamiques.
Envisagez d'utiliser un fond de train virtuel ou des effets sonores pour stimuler l'engagement dans les sessions à distance.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à trouver des idées pour « Poser de nouvelles voies » ?
Incitez-les à envisager des enseignements d'autres équipes, des défis récents ou des outils qu'ils n'ont pas encore essayés. Parfois, le brainstorming par paires peut aider à faire surgir des idées.
Comment prévenir les problèmes récurrents de la colonne « Tirer le frein d'urgence » ?
Attribuez des responsables clairs aux éléments d'action et revoyez-les lors de la prochaine rétrospective pour garantir le suivi et la responsabilité.
Ce format peut-il gérer des équipes plus grandes ou des rétrospectives plus longues ?
Il fonctionne mieux avec des équipes de petite à moyenne taille, mais pour des groupes plus grands, envisagez de vous diviser en sous-équipes pour l'idéation, puis de vous regrouper pour la discussion.
En un coup d'œil
- Durée
35–50 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective