📎🖨️ Les Farces du Bureau
Bienvenue à Scranton ! Incarnez un employé de Dunder Mifflin en réfléchissant au style de travail de votre équipe – à la Michael Scott. Adoptons l’esprit des Dundies pour lancer de nouvelles blagues, arrêter les ratés de l’organisation des fêtes et continuer à rendre chaque journée plus amusante et productive.
Colonnes du modèle
🥞 Démarrer les Bonnes Pratiques de Jim
Partagez de nouvelles stratégies ou améliorations à adopter, inspirées des approches astucieuses de Jim.
Colonne de base: Start🚫 Stopper les Obstacles de Toby
Identifiez les blocages ou habitudes inefficaces à éliminer – comme Michael voudrait mettre fin aux réunions RH avec Toby.
Colonne de base: Stop🗂️ Continuer la Dévotion de Dwight
Soulignez les processus ou comportements à maintenir, à l’image de l’engagement sans faille de Dwight envers l’équipe.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
Une rétrospective ludique sur le thème de Dunder Mifflin pour aider l’équipe à lancer des pratiques astucieuses, éliminer les blocages et maintenir une énergie positive.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque vous souhaitez insuffler de l’humour tout en faisant émerger des axes d’amélioration concrets, notamment après un sprint intense ou un événement de cohésion d’équipe.
Comment faciliter
Mettez l’ambiance en diffusant un court extrait de Dunder Mifflin ou en partageant une citation amusante pour détendre tout le monde
Expliquez les trois colonnes (Démarrer, Stopper, Continuer) avec les intitulés thématiques et rappelez au groupe de formuler des suggestions précises et actionnables
Accordez à chaque participant 3 à 5 minutes de réflexion silencieuse pour écrire ses idées sur des post-its virtuels, dans la colonne appropriée
Rassemblez les notes, puis regroupez les éléments similaires par affinité, en autorisant de brefs commentaires de clarification
Votez pour les deux éléments principaux de chaque colonne à l’aide du vote par points ou de réactions emoji pour prioriser les actions
Discutez des éléments sélectionnés, attribuez des responsables et définissez des actions concrètes avant de conclure par une reconnaissance « Dundie » légère et positive
Conseils de pro
Encouragez à formuler les idées de la colonne « Démarrer » comme des expérimentations à tester au prochain sprint, et non comme des changements définitifs
Utilisez la colonne « Stopper » pour faire remonter les frustrations cachées ; rappelez à l’équipe que signaler les blocages est sûr et valorisé
Lors du regroupement, limitez la discussion à 30 secondes par groupe pour garder le rythme
Désignez un champion « Dundie » qui suit l’avancement des actions décidées et partage un rapide point lors du prochain stand-up
Gardez un ton ludique mais assurez-vous que chaque action ait un résultat mesurable
FAQ
Comment garder l’humour approprié et inclusif ?
Établissez rapidement une règle de base : les blagues doivent rester professionnelles et respectueuses, et rappelez que l’objectif est la collaboration, pas la moquerie.
Que faire si l’équipe a du mal à trouver des idées dans la colonne « Démarrer » ?
Donnez des exemples comme « Essayer un récapitulatif quotidien de 5 minutes » ou demandez à chacun de proposer une petite expérimentation qu’il a envisagée.
Combien d’actions doit-on retenir après le vote ?
Limitez la liste à 2 ou 3 actions par colonne pour garder le focus et garantir que l’équipe puisse les réaliser au prochain sprint.
Peut-on animer cette rétrospective avec un groupe plus large ?
Oui, divisez le grand groupe en sous-groupes pour la réflexion, puis regroupez-vous pour partager et voter sur les idées consolidées.
Vous voulez un modèle personnalisé ?
Créez un modèle rétrospectif adapté aux besoins de votre équipe avec notre générateur alimenté par l'IA
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
5-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective