📎🖨️ Les Farces du Bureau

Bienvenue à Scranton ! Incarnez un employé de Dunder Mifflin en réfléchissant au style de travail de votre équipe – à la Michael Scott. Adoptons l’esprit des Dundies pour lancer de nouvelles blagues, arrêter les ratés de l’organisation des fêtes et continuer à rendre chaque journée plus amusante et productive.
45–60 min
5-12 personnes
Basé sur : Start, Stop, Continue
📎🖨️ Les Farces du Bureau

Colonnes du modèle

🥞 Démarrer les Bonnes Pratiques de Jim

Partagez de nouvelles stratégies ou améliorations à adopter, inspirées des approches astucieuses de Jim.

Colonne de base: Start
🚫 Stopper les Obstacles de Toby

Identifiez les blocages ou habitudes inefficaces à éliminer – comme Michael voudrait mettre fin aux réunions RH avec Toby.

Colonne de base: Stop
🗂️ Continuer la Dévotion de Dwight

Soulignez les processus ou comportements à maintenir, à l’image de l’engagement sans faille de Dwight envers l’équipe.

Colonne de base: Continue

À propos de ce modèle

Une rétrospective ludique sur le thème de Dunder Mifflin pour aider l’équipe à lancer des pratiques astucieuses, éliminer les blocages et maintenir une énergie positive.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque vous souhaitez insuffler de l’humour tout en faisant émerger des axes d’amélioration concrets, notamment après un sprint intense ou un événement de cohésion d’équipe.

Comment faciliter

1

Mettez l’ambiance en diffusant un court extrait de Dunder Mifflin ou en partageant une citation amusante pour détendre tout le monde

2

Expliquez les trois colonnes (Démarrer, Stopper, Continuer) avec les intitulés thématiques et rappelez au groupe de formuler des suggestions précises et actionnables

3

Accordez à chaque participant 3 à 5 minutes de réflexion silencieuse pour écrire ses idées sur des post-its virtuels, dans la colonne appropriée

4

Rassemblez les notes, puis regroupez les éléments similaires par affinité, en autorisant de brefs commentaires de clarification

5

Votez pour les deux éléments principaux de chaque colonne à l’aide du vote par points ou de réactions emoji pour prioriser les actions

6

Discutez des éléments sélectionnés, attribuez des responsables et définissez des actions concrètes avant de conclure par une reconnaissance « Dundie » légère et positive

Conseils de pro

Encouragez à formuler les idées de la colonne « Démarrer » comme des expérimentations à tester au prochain sprint, et non comme des changements définitifs

Utilisez la colonne « Stopper » pour faire remonter les frustrations cachées ; rappelez à l’équipe que signaler les blocages est sûr et valorisé

Lors du regroupement, limitez la discussion à 30 secondes par groupe pour garder le rythme

Désignez un champion « Dundie » qui suit l’avancement des actions décidées et partage un rapide point lors du prochain stand-up

Gardez un ton ludique mais assurez-vous que chaque action ait un résultat mesurable

FAQ

Comment garder l’humour approprié et inclusif ?

Établissez rapidement une règle de base : les blagues doivent rester professionnelles et respectueuses, et rappelez que l’objectif est la collaboration, pas la moquerie.

Que faire si l’équipe a du mal à trouver des idées dans la colonne « Démarrer » ?

Donnez des exemples comme « Essayer un récapitulatif quotidien de 5 minutes » ou demandez à chacun de proposer une petite expérimentation qu’il a envisagée.

Combien d’actions doit-on retenir après le vote ?

Limitez la liste à 2 ou 3 actions par colonne pour garder le focus et garantir que l’équipe puisse les réaliser au prochain sprint.

Peut-on animer cette rétrospective avec un groupe plus large ?

Oui, divisez le grand groupe en sous-groupes pour la réflexion, puis regroupez-vous pour partager et voter sur les idées consolidées.

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En un coup d'œil

  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    5-12 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Start, Stop, Continue

Étiquettes

cohésion d’équipe
ludique
orienté action
réflexion
adapté au télétravail

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