🕶️ Le Contrôle de la Réalité dans la Matrice
Bienvenue dans la Matrice ! Nous allons nous déconnecter de la routine pour analyser notre parcours agile et distinguer les illusions des percées. Prenez la pilule rouge et aidez-nous à façonner un avenir encore meilleur, une itération à la fois !
Colonnes du modèle
🔴 Choisir de Commencer
Quelles nouvelles actions ou pratiques devrions-nous adopter pour plier les règles de notre univers agile ?
Colonne de base: Commencer⏹️ Dysfonctionnements à Arrêter
Quelles anciennes habitudes ou inefficacités devons-nous abandonner dans le monde simulé ?
Colonne de base: Arrêter🟢 Continuer de Télécharger des Compétences
Quels comportements ou processus positifs devons-nous continuer, comme maîtriser une nouvelle capacité dans la Matrice ?
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
Le rétrospective du Contrôle de la Réalité dans la Matrice permet aux équipes de remettre en question les idées reçues, d'identifier des améliorations concrètes, et de célébrer les progrès réels en séparant les illusions des percées.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle à la fin d'un sprint ou après des changements majeurs lorsque vous souhaitez que l'équipe repense de manière critique les pratiques standard et stimule une amélioration transformative.
Comment faciliter
Commencez par définir le thème et le contexte, en invitant chacun à se déconnecter de la pensée routinière et à aborder cette rétro comme une occasion de remettre en question les idées reçues.
Passez en revue brièvement les trois colonnes et précisez : quelles habitudes devrions-nous commencer, quels dysfonctionnements ou inefficacités arrêter, et quelles compétences positives continuer de télécharger.
Donnez aux participants quelques minutes pour ajouter leurs pensées à chaque colonne individuellement et silencieusement, en se concentrant sur les pratiques routinières et les changements récents.
Une fois les contributions faites, invitez les membres de l'équipe à regrouper des idées ou des thèmes similaires pour identifier des motifs.
Discutez de chaque colonne en groupe, en explorant les raisons derrière les illusions (fausses suppositions) et les véritables percées (améliorations authentiques).
Guide l'équipe pour prioriser les principales actions, en convenant des nouvelles pratiques à essayer et des anciennes habitudes à abandonner activement.
Concluez en résumant les principaux points à retenir et en assignant des responsables ou des points de contrôle clairs pour suivi.
Conseils de pro
Utilisez des amorces créatives ou des icebreakers sur le thème de la Matrice pour amener l'équipe à penser hors des sentiers battus et susciter des idées plus profondes.
Posez des questions percutantes comme 'Que supposons-nous être vrai concernant notre flux de travail qui pourrait n'être qu'un dysfonctionnement ?' pour révéler des problèmes cachés.
Revisitez périodiquement les 'dysfonctionnements' des rétrospectives passées pour s'assurer que les anciennes habitudes ne reviennent pas en douce.
FAQ
Comment pouvons-nous nous assurer que les retours d'informations sont honnêtes et pas seulement des réponses de routine ?
Définissez un ton sécurisant en encourageant la curiosité et en cadrant la rétro comme un contrôle de la réalité, et non une séance de reproches. Autorisez des soumissions anonymes pour encourager davantage la franchise.
Que faire si les mêmes 'dysfonctionnements' reviennent sans cesse ?
Reconnaissez ouvertement les problèmes récurrents et explorez les causes profondes. Assignez des responsabilités et définissez des actions de suivi précises pour garantir un progrès constant.
Comment garder les rétrospectives sur le thème de la Matrice fraîches sans devenir une simple astuce ?
Équilibrez le thème ludique avec un accent précis sur des idées réelles et des améliorations concrètes. Rafraîchissez votre style de facilitation avec de nouvelles questions ou éléments visuels à chaque fois.
Vous voulez un modèle personnalisé ?
Créez un modèle rétrospectif adapté aux besoins de votre équipe avec notre générateur alimenté par l'IA
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective