🍄🧟 La Rétrospective de Survie The Last of Us
Rejoignez notre voyage à travers les défis post-apocalyptiques ! Comme des survivants dans The Last of Us, réfléchissons à la manière dont nous pouvons nous adapter, surmonter les obstacles et prospérer ensemble en tant qu'équipe. Prenez votre équipement, partagez vos histoires et reconstruisons plus forts qu'avant !
Colonnes du modèle
🌱 Nouvelles Croissances (Commencer)
Semez de nouvelles idées ou actions que nous devrions entamer pour aider notre équipe à survivre et à prospérer.
Colonne de base: Start🧨 Dangers Évitables (Arrêter)
Identifiez les comportements ou pratiques que nous devons laisser derrière nous pour éviter les dangers et les échecs.
Colonne de base: Stop🐾 Chemins Sûrs (Continuer)
Soulignez les pratiques régulières que nous devrions continuer à suivre pour rester en sécurité et progresser.
Colonne de base: Continue🔄 Stratégies Évolutives (Changer)
Proposez des améliorations ou adaptations pour que notre équipe puisse gérer de nouvelles menaces et opportunités.
Colonne de base: ChangeÀ propos de ce modèle
La Rétrospective de Survie The Last of Us aide les équipes à réfléchir sur les défis, identifier ce qu'il faut commencer ou arrêter, et s'adapter ensemble pour surmonter les obstacles et bâtir une équipe plus forte et résiliente.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective après des périodes de changements intenses, de défis majeurs, ou lorsque votre équipe a besoin de se regrouper et de développer son adaptabilité pour prospérer dans des situations difficiles.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et introduisez le thème de la survie, en présentant cette séance comme une opportunité de partager des leçons et de s'adapter ensemble à de nouveaux défis
Expliquez brièvement chaque colonne et encouragez votre équipe à adopter un état d'esprit de survivant lorsqu'ils contribuent avec des idées
Invitez tout le monde à ajouter ses pensées dans chaque colonne : nouvelles actions à commencer, dangers à arrêter, habitudes efficaces à continuer, et stratégies à adopter ou changer
Donnez à l'équipe le temps de revoir et discuter les contributions, en regroupant les idées similaires pour identifier des tactiques et des risques partagés
Facilitez une discussion ciblée sur les thèmes clés ou les éléments pressants dans chaque colonne, en encourageant chacun à partager ses histoires et perspectives
Décidez collectivement des actions concrètes ou expérimentations à mettre en œuvre pour de nouvelles croissances, éviter les dangers et stratégies évolutives
Concluez en célébrant l'adaptabilité et la résilience de votre équipe, et convenez d'une date de révision des actions
Conseils de pro
Utilisez la narration pour faire émerger des insights — demandez aux membres de l'équipe de partager de courtes 'histoires de survie' des sprints ou projets récents
Cadrez les dangers comme des opportunités d'apprentissage, pas seulement comme des erreurs, pour favoriser la sécurité psychologique et le partage honnête
Encouragez chacun à ancrer de nouvelles idées dans des exemples concrets ou défis auxquels vous avez fait face en équipe
Équilibrez le temps de sorte que le groupe puisse réfléchir équitablement sur le commencement, l'arrêt, la continuité et le changement — et pas seulement sur un seul domaine
FAQ
Comment garder la séance concentrée et à l'heure ?
Définissez des limites de temps claires pour chaque étape et utilisez un minuteur pour faire avancer doucement le groupe sans précipiter les discussions précieuses.
Que faire si les membres de l'équipe hésitent à partager des dangers ou des erreurs ?
Normalisez la vulnérabilité en partageant d'abord un petit exemple personnel et créez un environnement sans reproches où chaque contribution est valorisée.
Comment transformer les stratégies de survie en étapes concrètes ?
Traduisez les exemples ou thèmes clés en petites actions ou expériences claires, en assignant un responsable pour le suivi au prochain sprint.
Est-ce que cette rétrospective convient aux équipes nouvellement formées ?
Oui, mais gardez un ton optimiste et assurez-vous que chacun comprenne que les premiers revers et adaptations sont des phases normales de la croissance de l'équipe.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue, Change
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective