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Commencer, Arrêter, Continuer, Changer

Réfléchissons à notre flux de travail : identifions ce qu’il faut commencer, arrêter, poursuivre et ajuster, en accord avec le cycle d’inspection et d’adaptation de l’agilité.
45–60 min
4-12 personnes
Basé sur : Start, Stop, Continue, Change
Commencer, Arrêter, Continuer, Changer

Colonnes du modèle

Commencer

Idées et actions à initier pour améliorer notre processus.

Colonne de base: Start
Arrêter

Pratiques qui freinent la progression et doivent être abandonnées.

Colonne de base: Stop
Continuer

Habitudes efficaces que nous souhaitons maintenir à l’avenir.

Colonne de base: Continue
Changer

Éléments à modifier pour de meilleurs résultats.

Colonne de base: Change

À propos de ce modèle

Une rétrospective rapide en quatre colonnes pour faire émerger ce qu’il faut commencer, arrêter, continuer et changer dans le flux de travail de l’équipe.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque vous souhaitez un aperçu équilibré des nouvelles idées, des points forts existants et des ajustements nécessaires, notamment après un sprint ou une phase de projet.

Comment faciliter

1

Présentez les quatre colonnes et expliquez l’objectif de l’exercice

2

Donnez à chaque participant 5 minutes pour écrire, en silence et individuellement, ses idées sur des post-its virtuels pour chaque colonne

3

Rassemblez les notes sur le tableau partagé et regroupez les éléments similaires sous Commencer, Arrêter, Continuer et Changer

4

Animez une brève discussion sur chaque colonne dans l’ordre Commencer, Arrêter, Continuer, Changer, en permettant aux participants de clarifier et d’approfondir les points

5

Organisez un vote par points ou un sondage rapide pour prioriser les éléments principaux de chaque colonne

6

Définissez des actions concrètes pour les éléments les plus votés, attribuez des responsables et fixez des échéances

Conseils de pro

Limitez chaque participant à trois éléments par colonne pour garder le tableau ciblé et la discussion gérable

Commencez par un brainstorming silencieux pour éviter la pensée de groupe et garantir que toutes les voix soient entendues

Utilisez des autocollants colorés ou des emojis pour distinguer les victoires rapides des changements à plus long terme

FAQ

Combien d’éléments viser par colonne ?

Visez 5 à 8 éléments bien réfléchis par colonne ; il vaut mieux avoir peu d’idées à fort impact qu’une longue liste d’idées à faible valeur.

Que faire si l’équipe n’est pas d’accord sur un élément « Arrêter » ?

Animez une courte discussion sur les causes profondes pour faire émerger les préoccupations, puis votez pour déterminer si la pratique freine réellement la progression avant de décider de l’arrêter.

Comment transformer les idées « Changer » en actions concrètes ?

Après le vote, décomposez chaque changement en action spécifique, attribuez un responsable et fixez une échéance ou un objectif de sprint clair.

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En un coup d'œil

  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-12 personnes

  • Colonnes

    4 colonnes

  • Format de base

    Start, Stop, Continue, Change

Étiquettes

amélioration des processus
pistes d’action
alignement d’équipe
agile
réflexion

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