🔧 Atelier de Pièces de Rechange
Bienvenue dans notre garage rétro ! Tout comme des mécaniciens qui ajustent un moteur, discutons des « pièces » à ajouter, à retirer ou à conserver dans notre flux de travail agile pour des performances optimales.
Colonnes du modèle
🛠️ Commencer l'Assemblage de Nouvelles Pièces
Partagez des idées de nouvelles pratiques ou outils à ajouter à notre flux de travail pour que notre projet se déroule plus fluidement.
Colonne de base: Start🗑️ Retirer les Composants Usés
Identifiez les habitudes ou processus qui nous ralentissent et sont prêts pour la casse.
Colonne de base: Stop🔩 Garder l'Équipement Fiable en Mouvement
Soulignez les forces et routines existantes qui maintiennent notre moteur en marche—continuons à les appliquer !
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
L'atelier de pièces de rechange utilise une métaphore mécanique pour aider les équipes à identifier les pratiques à ajouter, à supprimer ou à conserver pour des performances de flux de travail optimales.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format après avoir terminé un cycle de projet majeur ou lorsque votre équipe se sent coincée dans de vieilles routines et souhaite améliorer son efficacité.
Comment faciliter
Préparez le terrain en introduisant la métaphore mécanique, encouragez l'équipe à considérer votre flux de travail comme une machine nécessitant un entretien.
Expliquez les trois colonnes : Commencer l'Assemblage de Nouvelles Pièces (ajouter de nouvelles idées ou outils), Retirer les Composants Usés (cesser les habitudes inefficaces) et Garder l'Équipement Fiable en Mouvement (continuer ce qui fonctionne).
Invitez tout le monde à ajouter leurs pensées à chaque colonne en mode brainstorming silencieux, en fixant une minuterie claire pour une réflexion concentrée.
Passez en revue chaque colonne ensemble, regroupez les idées similaires et clarifiez l'intention si nécessaire.
Animez une discussion ouverte pour prioriser les actions à ajouter, à supprimer ou à conserver, en cherchant des exemples concrets et leurs impacts.
Convenez de mesures spécifiques à prendre et attribuez des propriétaires et des échéanciers de suivi pour les nouveaux éléments ou améliorations.
Concluez le rétro avec un feedback rapide sur la session et confirmez la compréhension des prochaines actions.
Conseils de pro
Utilisez la métaphore de l'atelier automobile activement pendant la session pour rendre les points de discussion mémorables et engageants.
Encouragez l'équipe à accompagner les suggestions d'exemples récents pour clarifier pourquoi une pratique devrait être ajoutée, retirée ou maintenue.
Désignez un gardien du temps pour maintenir doucement le groupe en mouvement, surtout lors des discussions ouvertes, pour laisser suffisamment de temps pour planifier les actions.
Invitez les membres d'équipe plus discrets à ajouter des notes autocollantes ou des commentaires avant la discussion en groupe pour s'assurer que toutes les voix soient entendues.
FAQ
Que faire si l'équipe n'arrive pas à se mettre d'accord sur les pratiques à supprimer ?
Concentrez-vous d'abord sur les changements à faible risque et testez la suppression d'une habitude pendant un temps limité. Recueillez des retours avant de prendre une décision permanente.
Comment s'assurer que les nouvelles pièces (pratiques) soient réellement mises en œuvre ?
Attribuez des responsables clairs pour chaque nouvelle action et définissez des points de contrôle pour un suivi dans les prochains standups ou rétrospectives.
Que faire si l'équipe a du mal à trouver de nouvelles idées pour « assembler de nouvelles pièces » ?
Encouragez l'équipe avec des défis récents ou des domaines où l'efficacité a chuté. Vous pouvez également consulter les meilleures pratiques d'autres équipes pour vous inspirer.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective