❄️🌪️ Sprint Tempête de Neige
Affrontez la tempête de notre sprint : partagez la bourrasque de nouvelles idées, faites fondre les obstacles qui nous ont freinés et conservez les courants chauds qui nous ont portés.
Colonnes du modèle
🚀❄️ Lancer de Nouvelles Flocons
Identifiez de nouvelles pratiques à lancer, comme des flocons de neige frais, lors de notre prochain sprint.
Colonne de base: Start🛑🌨️ Stopper les Congères
Repérez les obstacles qui s’accumulent et ralentissent notre progression, et décidez de les arrêter.
Colonne de base: Stop✅❄️ Garder la Chaleur Confortable
Maintenez les habitudes efficaces qui gardent l’élan de notre équipe rayonnant.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
Une rétrospective de sprint qui fait émerger de nouvelles idées, élimine les blocages et renforce ce qui fonctionne, en utilisant la métaphore de la tempête de neige.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque l’équipe a besoin d’un moyen vivant et énergisant pour faire émerger de nouvelles pratiques, éliminer les obstacles et célébrer les points forts après un sprint intense.
Comment faciliter
Introduisez la séance en rappelant à l’équipe la métaphore de la tempête de neige et les trois colonnes : Lancer de Nouvelles Flocons, Stopper les Congères, Garder la Chaleur Confortable
Donnez à chaque participant cinq minutes pour écrire individuellement des notes sur des post-its virtuels pour chaque colonne, en se concentrant sur des exemples concrets du sprint
Rassemblez toutes les notes, regroupez les éléments similaires et placez-les sous la colonne appropriée sur le tableau
Animez une discussion pour chaque colonne : commencez par explorer les nouvelles idées à lancer, puis identifiez les obstacles à arrêter, et enfin mettez en avant les habitudes à conserver, en encourageant un vote sur les trois éléments principaux de chaque colonne
Créez des actions concrètes pour les idées et obstacles les plus votés, attribuez des responsables et concluez la rétrospective en résumant les engagements pris
Conseils de pro
Utilisez un minuteur pour la phase d’écriture silencieuse afin de maintenir l’énergie et d’éviter la suranalyse
Lors du vote, donnez à chaque personne un nombre limité de points (par exemple trois) pour faire ressortir rapidement les éléments les plus importants
Consignez les actions finales dans un document partagé synchronisé avec votre backlog de sprint pour garantir le suivi
FAQ
Que faire si l’équipe manque d’idées pour de nouvelles pratiques ?
Stimulez-les en demandant ce qui a fonctionné dans d’autres projets, ce qu’ils ont observé dans d’autres équipes ou quelle petite expérimentation ils pourraient tenter au prochain sprint.
Comment gérer les voix dominantes qui monopolisent la discussion ?
Respectez le format structuré : après la discussion de chaque colonne, donnez à chacun un court temps de parole, et utilisez un tour de table ou la main levée virtuelle pour garantir une participation équitable.
Que faire si la colonne « Stop » devient une session de reproches ?
Reformulez les obstacles comme des freins systémiques, concentrez-vous sur les comportements ou processus plutôt que sur les personnes, et gardez un ton orienté solution.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
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