🏸 Rétrospective Smash Hit
Montez sur le court agile pour une rétro inspirée du badminton ! Rassemblons-nous pour proposer de nouvelles idées, éliminer les habitudes inefficaces et garder les stratégies gagnantes bien en vue. Prêts à remporter ce sprint ?
Colonnes du modèle
🔄 Services Neufs
Partagez de nouvelles stratégies ou approches que nous devrions adopter pour obtenir de meilleurs résultats.
Colonne de base: Commencer🛑 Fautes à Éliminer
Soulignez les actions, habitudes ou obstacles que nous devrions cesser pour éviter de perdre des points.
Colonne de base: Arrêter🏆 Rallonges Gagnantes
Mettre en avant les jeux efficaces et le travail d'équipe que nous devrions continuer pour marquer des points ensemble.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Smash Hit aide les équipes à se concentrer sur ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer, en utilisant des incitations sur le thème du badminton pour susciter des discussions engageantes et des améliorations pratiques.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser de préférence à la fin d'un sprint ou d'un cycle de projet lorsque votre équipe a besoin d'une approche fraîche et énergisante pour découvrir de nouvelles opportunités, résoudre des obstacles et renforcer des habitudes efficaces.
Comment faciliter
Commencez par une brève introduction au thème du badminton et expliquez chaque colonne pour que tout le monde comprenne bien les axes de focus.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter des cartes à chaque colonne : Services Neufs pour les nouvelles idées à essayer, Fautes à Éliminer pour les habitudes ou obstacles à arrêter, et Rallonges Gagnantes pour les actions ou comportements à maintenir.
Accordez un moment de réflexion silencieuse pour que chacun puisse ajouter ses idées individuellement et encourager une large participation.
Passez en revue les entrées en groupe, regroupez les éléments similaires et assurez-vous que toutes les voix soient entendues.
Facilitez une discussion ouverte où l'équipe approfondit les points, explore les causes profondes et priorise les éléments les plus percutants.
Identifiez ensemble des actions clés, en assignant des responsables clairs et des délais réalistes pour les changements les plus importants.
Terminez par un rapide tour de réflexions, recueillant des retours sur la session et dynamisant l'équipe pour le prochain sprint.
Conseils de pro
Utilisez des exemples de sprints réels pour renforcer les points et garder la discussion pratique.
Encouragez les membres de l'équipe plus réservés à contribuer en utilisant des soumissions de cartes anonymes ou des sous-groupes.
Présentez les nouvelles idées comme des expériences pour permettre à l'équipe d'essayer quelque chose de différent lors du prochain sprint en toute sécurité.
Revenez sur les Services Neufs ou Rallonges Gagnantes précédents au début pour voir comment ils ont fonctionné et maintenir la continuité.
FAQ
Que faire si notre équipe a du mal à trouver de nouvelles idées pour la colonne Services Neufs ?
Essayez d'utiliser des incitations ou des scénarios tirés des sprints récents pour stimuler la créativité. Encouragez même les petites expériences — parfois des ajustements mineurs provoquent de grandes améliorations.
Comment s'assurer que les actions ne soient pas oubliées après la session ?
Assignez des responsables clairs et des délais pour chaque action. Passez en revue les progrès brièvement au début de la prochaine rétro pour maintenir l'élan et la responsabilité.
Que faire si certaines fautes réapparaissent dans la colonne Fautes à Éliminer ?
Plongez plus profondément dans ces obstacles récurrents lors de la discussion. Recherchez des schémas sous-jacents et envisagez des sessions séparées ou des expériences ciblées pour résoudre les problèmes persistants.
En un coup d'œil
- Durée
30–45 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective