🛡️ Forteresse de Sécurité
Gardez les portes ! Entrez dans notre rétrospective Forteresse de Sécurité où nous renforçons nos défenses, colmatons les vulnérabilités et définissons de nouveaux protocoles pour un travail d'équipe plus sûr. Fortifions nos murs agiles pour un avenir de projet robuste et sécurisé.
Colonnes du modèle
🔐 Verrouiller les Initiatives d'Amélioration
Partagez les pratiques de sécurité, règles ou actions que nous devrions initier pour renforcer les défenses de notre projet.
Colonne de base: Débuter🚫 Désarmer les Comportements Dangereux
Identifiez les habitudes risquées, les règles obsolètes ou les manquements que nous devons arrêter pour rester en sécurité et conforme.
Colonne de base: Arrêter🛡️ Maintenir de Solides Sauvegardes
Mettez en évidence les processus et règles actuels qui continuent de garantir la sécurité et l'efficacité de notre projet.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Forteresse de Sécurité se concentre sur le renforcement de la sécurité de l'équipe et du projet en identifiant les domaines nécessitant de nouvelles protections, en arrêtant les pratiques risquées et en renforçant ce qui garde le projet en sécurité.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle après un incident de sécurité, lors de revues de conformité ou comme check-in régulier pour les équipes gérant des données sensibles ou des applications à enjeu élevé.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et posez le cadre en soulignant l'importance d'un environnement de projet sécurisé, en cadrant la session autour de la responsabilité collective en matière de sécurité.
Présentez les trois colonnes : proposer de nouvelles initiatives de sécurité, identifier les comportements insécurisés ou risqués à éliminer, et mettre en avant les pratiques actuelles qui valent la peine d'être maintenues.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter des cartes dans chaque colonne en se basant sur des expériences récentes, des apprentissages ou des préoccupations. Encouragez des exemples précis pour plus de clarté.
Une fois que tout le monde a contribué, passez en revue chaque colonne en groupe. Discutez des raisons derrière les éléments et encouragez un dialogue ouvert mais respectueux, en particulier sur la désarmement des comportements dangereux.
Regroupez les suggestions similaires, puis priorisez collectivement les initiatives d'amélioration et comportements qui devraient devenir des actions concrètes.
Accordez-vous sur les responsables et les prochaines étapes pour les initiatives critiques et identifiez les mesures ou points de contrôle pour suivre les progrès.
Terminez par une brève réflexion sur ce que l'équipe a appris sur sa posture de sécurité et comment ce processus peut être intégré dans le travail quotidien.
Conseils de pro
Encouragez la participation transversale, notamment en incluant des spécialistes de la sécurité ou de la conformité pour des contributions éclairées.
Rappelez à l'équipe que la sécurité psychologique est essentielle - signaler des vulnérabilités et des erreurs doit être sûre et sans blâme.
Partagez des rapports d'incidents anonymisés ou des vulnérabilités récentes de l'industrie avant la session pour susciter des discussions pertinentes.
Équilibrez les considérations de sécurité technique et culturelle - les protocoles sont importants, mais il en est de même pour les mentalités et habitudes de communication de l'équipe.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe hésitent à partager des préoccupations en matière de sécurité ?
Créez une atmosphère sans blâme, clarifiez que toutes les rétroactions sont bienvenues et proposez des options de publication anonyme pour faciliter un partage ouvert.
Comment rendre les améliorations de sécurité actionnables ?
Définissez des prochaines étapes claires et petites avec des responsables et des résultats mesurables, et faites un suivi lors de la prochaine rétrospective pour évaluer les progrès.
Qui devrait participer à cette rétrospective ?
Incluez tous les rôles impliqués dans le projet, ainsi que les parties prenantes responsables de la sécurité ou de la conformité, pour obtenir un apport complet.
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En un coup d'œil
- Durée
45-60 min
- Taille de l'équipe
3-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Débuter, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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