🦶🌲 Observation de Sasquatch
Explorez les forêts mystérieuses de notre projet ! Comme pour traquer le Sasquatch, découvrons des améliorations insaisissables, évitons les sentiers risqués et conservons les pratiques qui rendent notre voyage légendaire.
Colonnes du modèle
🌄 Explorer de Nouveaux Sentiers
Dévoilez de nouvelles expériences et habitudes qui pourraient nous rapprocher de nos objectifs insaisissables.
Colonne de base: Commencer🚧 Ne Laisser Aucune Trace
Identifier les actions et les schémas à arrêter qui laissent des empreintes désordonnées dans notre processus.
Colonne de base: Arrêter🦶 Garder les Pas de Sasquatch
Mettre en avant les routines et succès qui méritent d'être suivis dans notre expédition continue.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Observation de Sasquatch invite les équipes à explorer de nouvelles opportunités, à éviter les pièges du processus et à célébrer les pratiques éprouvées, en utilisant la métaphore ludique de la traque d'une créature légendaire.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe a besoin de rompre la routine et de découvrir des domaines cachés à améliorer, surtout après un sprint complexe ou ambigu.
Comment faciliter
Accueillez l'équipe et présentez le thème Observation de Sasquatch, en installant une ambiance ludique pour stimuler la créativité.
Expliquez brièvement la signification de chaque colonne et encouragez chacun à relier les éléments aux expériences du projet.
Accordez quelques minutes de silence aux membres de l'équipe pour qu'ils ajoutent individuellement leurs réflexions sous chaque colonne.
Animez une discussion de groupe colonne par colonne, en regroupant les idées similaires et en posant des questions clarificatrices pour révéler des insights plus profonds.
Invite les participants à proposer des expériences ou des actions spécifiques basées sur la discussion, en particulier dans les colonnes Explorer de Nouveaux Sentiers et Ne Laisser Aucune Trace.
Priorisez ensemble les actions, en assurant la clarté des responsables et des accords de suivi.
Terminez en réfléchissant sur le thème : Quels 'pas de Sasquatch' nous guideront vers l'avant ?
Conseils de pro
Utilisez des images ou de la musique de fond pour augmenter l'engagement et renforcer l'ambiance d'exploration mystérieuse.
Encouragez des idées d'expériences plus audacieuses dans Explorer de Nouveaux Sentiers, en assurant à l'équipe que tous les sentiers n'ont pas besoin de réussir.
Mettez en avant les petites routines mais puissantes dans Garder les Pas de Sasquatch—il s'agit de ce qui fonctionne de manière constante, pas seulement des grandes réussites.
Si la discussion se bloque, demandez : 'Où avons-nous laissé des empreintes floues ou manqué un meilleur chemin ?'
Capturez les actions là où tout le monde peut suivre le progrès et célébrer les découvertes la prochaine fois.
FAQ
Que faire si mon équipe a du mal à trouver de nouvelles expériences ?
Susitez des idées en parlant des frustrations ou obstacles récents, ou en se référant aux leçons d'autres équipes et sprints.
Comment éviter de répéter les mêmes points 'Ne Laisser Aucune Trace' à chaque fois ?
Concentrez-vous sur l'identification de l'impact des anciens problèmes et réfléchissez à des changements tangibles ou de nouveaux angles pour briser le cycle.
Comment s'assurer que les routines dans 'Garder les Pas de Sasquatch' sont réellement précieuses ?
Demandez des exemples où ces routines ont fait une différence positive et discutez de la manière dont elles peuvent être renforcées ou adaptées.
Que faire si certains membres de l'équipe n'aiment pas le thème ludique ?
Reconnaissez les différentes préférences et invitez chacun à se concentrer sur le cœur de l'insight, utilisant la métaphore simplement comme un cadre créatif.
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En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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