🎢 Montagnes Russes
Bienvenue à bord des montagnes russes agiles ! Réfléchissons aux sommets exaltants, aux descentes soudaines et aux loopings de notre itération. Partageons ce qui nous a donné de l'élan, ce qui nous a rendu étourdis, et comment nous pourrions profiter d'une trajectoire plus fluide la prochaine fois !
Colonnes du modèle
🚦 Attachez vos ceintures (Commencer)
Identifions de nouvelles actions pour profiter en toute sécurité des prochaines courbes et virages.
Colonne de base: Commencer🛑 Freins d'urgence (Arrêter)
Repérons les schémas ou les obstacles qui rendent notre parcours difficile, pour que nous puissions les ralentir ou y mettre un terme.
Colonne de base: Arrêter🎡 Rester sur la piste (Continuer)
Mettez en avant les pratiques qui maintiennent notre travail d'équipe sur les rails, prêts pour le prochain looping !
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Montagnes Russes invite les équipes à réfléchir sur les sommets, les creux et les parties stables de leur dernière itération, en se concentrant sur ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser de préférence après un sprint ou une version imprévisible, lorsque l’équipe a connu des hauts et des bas notables ou des changements rapides et doit se recalibrer.
Comment faciliter
Mettez en place le cadre en introduisant le thème des montagnes russes, en encourageant chacun à aborder la session de manière ouverte et ludique.
Passez en revue les trois colonnes : Attachez vos ceintures (Commencer), Freins d'urgence (Arrêter) et Rester sur la piste (Continuer), en clarifiant chacune avec des exemples.
Donnez à chacun 5 à 7 minutes pour noter individuellement ses réflexions pour chaque colonne, en utilisant des notes autocollantes ou des cartes numériques du tableau.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter leurs cartes sous les colonnes appropriées, en les lisant à haute voix ou en permettant à chacun de les examiner en silence.
Regroupez ensemble les cartes similaires en équipe, en discutant des chevauchements et en clarifiant chaque élément.
Conduisez une discussion pour chaque colonne, en vous concentrant sur les raisons pour lesquelles certains événements ont été des hauts ou des bas et ce qui a rendu les pratiques stables efficaces.
Décidez ensemble des actions spécifiques pour Attachez vos ceintures (Commencer) et Freins d'urgence (Arrêter), et accordez-vous sur ce qu'il faut maintenir dans Rester sur la piste (Continuer).
Concluez en réfléchissant au parcours émotionnel, en renforçant l'engagement envers les changements actionnables pour la prochaine itération.
Conseils de pro
Commencez avec une métaphore légère ou une image de montagnes russes pour aider chacun à s'engager dans le thème.
Faites participer les voix les plus discrètes en utilisant un brainstorming silencieux chronométré avant la discussion de groupe.
Encouragez les membres de l'équipe à lier leurs réflexions à des événements concrets ou des ressentis, et pas seulement à des tâches.
Ayez un tableau ou un tableau de scores visuel pour les thèmes récurrents afin de repérer rapidement les motifs critiques.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe se concentrent uniquement sur les aspects négatifs ?
Encouragez le groupe à équilibrer la discussion en leur rappelant de célébrer également les hauts et les pratiques efficaces.
Comment s'assurer que les actions soient suivies ?
Documentez les actions convenues avec des responsables clairs et examinez les progrès lors de la rétro suivante.
Que faire si les mêmes obstacles réapparaissent ?
Considérez les obstacles récurrents comme des signaux pour une enquête plus approfondie ou un changement de processus et envisagez de les escalader si nécessaire.
Ce format convient-il aux longs projets ?
Oui, particulièrement efficace après des jalons majeurs ou des périodes stressantes pour aider l'équipe à se recentrer et planifier des améliorations.
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En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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