🏁📅 Championnat de Fin de Trimestre

Alors que nous franchissons la ligne d'arrivée du trimestre, faisons un arrêt au stand pour une revue de championnat ! Faites le plein de victoires, peaufinez ce qui nous freine et préparez-vous pour le prochain tour en tant qu'équipe renforcée !
50–70 min
4-12 personnes
Basé sur : Start, Stop, Continue
🏁📅 Championnat de Fin de Trimestre

Colonnes du modèle

🔋 Faites Rugir les Moteurs

Suggérez de nouvelles stratégies ou habitudes pour dynamiser la performance de notre prochain trimestre.

Colonne de base: Start
🛑 Appuyez sur les Freins

Indiquez les pratiques ou obstacles que nous devrions laisser derrière nous.

Colonne de base: Stop
🏎️ Restez sur la Piste

Célébrez les efforts et actions en cours qui nous permettent de rester sur la bonne voie vers nos objectifs.

Colonne de base: Continue

À propos de ce modèle

La rétrospective Championnat de Fin de Trimestre aide les équipes à revoir le trimestre passé, à célébrer les succès en cours, à abandonner les pratiques inutiles et à élaborer des stratégies pour une performance future renforcée.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez cette rétrospective à la fin d'un trimestre ou d'une étape significative pour réfléchir aux résultats d'ensemble et définir une direction pour le prochain trimestre.

Comment faciliter

1

Accueillez l'équipe et mettez en avant l'importance du trimestre en expliquant les trois colonnes de discussion.

2

Encouragez chacun à réfléchir individuellement pendant quelques minutes et à noter leurs idées dans chaque colonne : ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer.

3

Invitez les membres de l'équipe à partager leurs idées dans Kollabe, en rappelant que toutes les contributions sont précieuses pour la croissance de l'équipe.

4

Facilitez une revue de groupe de chaque colonne, regroupant des éléments similaires et demandant aux participants d'élaborer si nécessaire.

5

Guide d'une discussion pour extraire des idées et des motifs, en priorisant les nouvelles stratégies à mettre en œuvre et ce qu'il faut arrêter.

6

En tant qu'équipe, mettez-vous d'accord sur des actions concrètes pour le trimestre à venir et désignez des responsables clairs pour tout suivi.

7

Concluez en célébrant les principales victoires et en partageant les attentes pour le prochain « tour » ensemble.

Conseils de pro

Demandez aux participants de revoir les données ou les livrables passés avant la rétro pour des contributions plus riches.

Utilisez une compétition légère ou des récompenses (comme des badges digitaux amusants) pour reconnaître les idées créatives ou les plus grandes victoires.

Encouragez les membres d'équipe plus réservés à contribuer d'abord par écrit, puis à l'oral, pour s'assurer que toutes les perspectives soient capturées.

Soulignez comment les idées du trimestre passé se connectent aux objectifs à venir pour stimuler la pertinence et l'adhésion.

FAQ

Que faire si les membres de l'équipe se concentrent uniquement sur les aspects négatifs ou positifs ?

Encouragez l'équilibre en demandant directement à la fois des défis et des succès. Facilitez pour que toutes les colonnes reçoivent de l'attention, et encouragez des exemples spécifiques.

Comment s'assurer que les actions de cette rétro soient suivies le trimestre prochain ?

Désignez des responsables et enregistrez les actions dans un suivi d'équipe visible. Révisez ces engagements dans les mises à jour régulières de l'équipe.

Ce format convient-il aux petites équipes ?

Oui, mais encouragez chacun à contribuer plusieurs éléments dans chaque colonne afin d'obtenir un éventail diversifié de retours.

Quel niveau de détail doit être inclus dans chaque idée ou point ?

Encouragez des déclarations concises et claires, mais invitez à élaborer lors de la phase de discussion de groupe pour une compréhension plus profonde.

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En un coup d'œil

  • Durée

    50–70 min

  • Taille de l'équipe

    4-12 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Start, Stop, Continue

Étiquettes

revue trimestrielle
vision d'ensemble
réflexion
performance d'équipe
amélioration continue
orienté vers l'action

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