🤥🪵 L'Aventure Agile de Pinocchio
Embarquons pour un voyage du pantin à l'agilité réelle ! Réfléchissons à l'honnêteté, la croissance et le travail d'équipe, et décidons quelles actions feront de nous de véritables praticiens agiles. Méfiez-vous des longs nez—la transparence est essentielle !
Colonnes du modèle
✨ Faire un vœu sur une étoile (Commencer)
Partagez de nouvelles pratiques que nous devrions commencer à transformer pour devenir une équipe encore meilleure, tout comme Pinocchio souhaitait devenir réel.
Colonne de base: Start✂️ Couper les ficelles (Arrêter)
Identifiez les habitudes, les obstacles ou les mensonges que nous devons laisser derrière nous, tout comme Pinocchio doit couper ses ficelles pour grandir.
Colonne de base: Stop🪵 Efforts sincères (Continuer)
Mettez en avant les comportements positifs que nous devrions maintenir : honnêteté, travail d'équipe et apprentissage, tout comme le voyage de Pinocchio vers devenir réel.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
La rétrospective de L'Aventure Agile de Pinocchio invite votre équipe à réfléchir sur l'honnêteté, la croissance et le travail d'équipe en identifiant de nouvelles pratiques, des anciennes habitudes à abandonner, et des comportements à maintenir. Ce format ludique et axé sur l'histoire aide les équipes à s'engager sur un chemin vers plus de transparence et véritable agilité.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle après un sprint ou un projet où l'équipe veut améliorer la transparence, encourager des conversations honnêtes et se concentrer sur une croissance agile significative. Il est particulièrement efficace lorsque les équipes sentent des blocages non exprimés ou ont besoin d'un moyen ludique pour discuter de sujets difficiles.
Comment faciliter
Mettez en place le contexte en partageant le thème de Pinocchio et encouragez chacun à penser à leur parcours agile comme une transformation vers la transparence et le travail d'équipe.
Donnez à chaque participant un moment de réflexion pour ajouter des idées dans les trois colonnes : ce qu'il faut commencer à faire (faire un vœu sur une étoile), ce qu'il faut arrêter (couper les ficelles), et ce qu'il faut continuer (efforts sincères).
Invitez les membres de l'équipe à lire à voix haute ou à regrouper des cartes similaires, en stimulant une discussion ouverte autour de chaque thème et en encourageant un retour d'expérience honnête et constructif.
Animez une conversation plus approfondie autour des sujets difficiles, surtout dans la colonne 'arrêter' – mettez l'accent sur l'honnêteté sans blâme et posez des questions clarifiantes pour découvrir les causes profondes.
En groupe, mettez-vous d'accord sur un ensemble de prochaines étapes concrètes, en vous assurant que chaque action est spécifique et assignée à un responsable le cas échéant.
Concluez en réfléchissant à la manière dont la transparence et les petits changements honnêtes peuvent aider l'équipe à devenir encore "plus réelle" au fil du temps.
Conseils de pro
Utilisez la narration (analogies de Pinocchio) pour rendre les retours difficiles plus légers et plus accessibles pour l'équipe.
Concentrez-vous sur la sécurité psychologique en montrant vous-même une honnêteté ouverte et en reconnaissant chaque contribution, en particulier les partages vulnérables.
Encouragez les gens à identifier même les petites 'piques blanches' ou les habitudes inutiles—celles-ci cachent souvent les plus grandes opportunités d'amélioration.
Transformez les actions en expériences, pas en mandats. Invitez l'équipe à revoir et à apprendre de ces changements lors du prochain sprint.
FAQ
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à être honnêtes dans la colonne 'arrêter' ?
Faites en sorte que le climat psychologique soit sécurisant en vous exprimant d'abord, en invitant des contributions anonymes, et en rappelant à tous que la croissance nécessite de la vulnérabilité. Présentez les arrêts comme des défis de l'équipe, pas des blâmes individuels.
Comment éviter que la session ne paraisse enfantine ou hors sujet ?
Expliquez l'analogie au début et reliez chaque colonne à de véritables principes agiles. Utilisez le thème pour susciter l'engagement, mais concentrez la discussion sur des améliorations significatives pour l'équipe.
Comment transformer des vœux en actions concrètes ?
Guide l'équipe pour élaborer des étapes spécifiques, concrètes et mesurables pour chaque vœu. Assignez un responsable et fixez une date de révision pour vérifier les progrès.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective