Un sprint en trois colonnes pour découvrir de nouvelles pratiques motivantes, éliminer les comportements énergivores et renforcer les actions qui maintiennent la dynamique d’apprentissage.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe se sent stagnante ou souhaite renforcer la motivation et le développement personnel pendant un sprint.

Comment faciliter

Commencez par rappeler à l’équipe l’objectif du sprint et l’importance de se concentrer sur la motivation et le développement.

Demandez aux participants de rédiger individuellement des idées de nouvelles habitudes pouvant stimuler la motivation ou le développement des compétences, puis de les placer dans la colonne Initier de Nouvelles Habitudes.

Recueillez les observations sur les comportements ou pratiques qui drainent l’énergie ou bloquent l’apprentissage et ajoutez-les à la colonne Éliminer les Sources de Démotivation.

Rassemblez les actions qui fonctionnent déjà bien pour maintenir l’enthousiasme et l’apprentissage et ajoutez-les à la colonne Entretenir l’Élan.

Animez un vote rapide par points sur chaque colonne pour faire ressortir les éléments les plus impactants.

Transformez les éléments les plus votés en actions concrètes, limitées dans le temps, avec des responsables, et ajoutez-les au backlog du sprint.

Terminez en demandant à chaque responsable d’énoncer son engagement et planifiez un court point de suivi pour la prochaine rétrospective.

Conseils de pro

Encouragez l’utilisation de comportements spécifiques et observables plutôt que de ressentis vagues pour garder les actions concrètes.

Limitez chaque participant à trois éléments par colonne pour garder le tableau lisible et ciblé.

Associez les principales Sources de Démotivation à un système de binôme afin que les coéquipiers se responsabilisent mutuellement.

FAQ

Que faire si l’équipe a du mal à générer de nouvelles idées d’habitudes ?

Proposez des exemples comme des stand-ups quotidiens courts dédiés à l’apprentissage, des sessions de pair-programming ou du temps réservé à l’expérimentation de nouvelles compétences pour stimuler la réflexion.

Comment gérer les voix dominantes lors de la discussion ?

Utilisez un tour de table ou un brainstorming silencieux chronométré sur le tableau virtuel avant d’ouvrir la discussion, afin de garantir une contribution équitable de chacun.

Que faire si les actions votées sont trop nombreuses pour le sprint ?

Sélectionnez seulement un ou deux éléments par colonne qui correspondent à la capacité du sprint et reportez le reste dans le backlog pour une considération ultérieure.

Vous voulez un modèle personnalisé ?

Créez un modèle rétrospectif adapté aux besoins de votre équipe avec notre générateur alimenté par l'IA

Essayer le générateur de modèles IA

En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

motivation

croissance

orienté action

santé d’équipe

amélioration continue

Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective