🎰 Soirée au Casino Las Vegas
Bienvenue sous les lumières vives de notre rétrospective Las Vegas ! Pariez sur ce qui a porté ses fruits, découvrez les cotes que nous avons battues, et mélangez les cartes pour des gains encore plus grands au prochain sprint. La chance sera-t-elle de notre côté ? Jetons les dés !
Colonnes du modèle
💎 Gains de Jackpot
Partagez les grandes réussites et les coups de chance que votre équipe a rencontrés ce sprint.
Colonne de base: Apprécié🃏 Tours de Cartes
Révélez les stratégies astucieuses ou leçons que vous avez apprises, comme si vous maîtrisiez les jeux de casino.
Colonne de base: Appris🎲 Lancers Ratés
Discutez des occasions que nous avons manquées ou des ressources dont nous ne disposions pas, comme si la chance n'était pas de notre côté.
Colonne de base: Manquant🌟 Rêves de Gros Joueurs
Décrivez les outils, opportunités ou soutiens que vous souhaiteriez avoir pour un gain encore plus important la prochaine fois.
Colonne de base: EspéréÀ propos de ce modèle
La Soirée au Casino Las Vegas est une rétrospective thématique amusante où les équipes célèbrent les accomplissements, partagent les leçons stratégiques, réfléchissent aux occasions manquées, et expriment leurs souhaits de ressources pour décrocher le 'jackpot' au sprint suivant.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque vous souhaitez dynamiser votre équipe, réfléchir de manière créative ou apporter de la nouveauté à une rétrospective programmée régulièrement. C'est parfait pour la fin d'un projet à enjeux élevés ou après un sprint avec de nombreux hauts et bas.
Comment faciliter
Plantez le décor avec le thème de Las Vegas et expliquez l'accent mis pour chaque colonne inspirée du casino afin de stimuler la réflexion créative.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter des notes à toutes les colonnes : mettez en valeur les 'Gains de Jackpot' majeurs, révélez les 'Tours de Cartes' appris, faites ressortir les 'Lancers Ratés', et exprimez les 'Rêves de Gros Joueurs'.
Offrez à l'équipe un temps individuel de réflexion pour qu'elle puisse brainstormer et ajouter ses idées au tableau sans discussion de groupe.
Guide chaque membre dans une lecture à haute voix et une brève discussion des cartes dans chaque colonne pour assurer une compréhension partagée et des rires.
Facilitez une conversation de groupe pour identifier les schémas, les thèmes récurrents et les interconnexions entre les colonnes.
Priorisez les domaines clés à améliorer ou à expérimenter en utilisant le vote ou la dotmocratie.
Travaillez avec l'équipe pour élaborer des actions claires et réalisables à partir des principales idées et des 'Rêves de Gros Joueurs' pour le sprint suivant.
Concluez en célébrant les contributions, pariant sur les actions et en partageant peut-être un toast ludique aux futures victoires.
Conseils de pro
Encouragez l'usage d'un langage ludique ou de métaphores de casino pour susciter l'engagement et rendre la session mémorable.
Pour générer des idées plus profondes, posez des questions de suivi sur ce qui a rendu certaines stratégies réussies ou le rôle du hasard par rapport à la compétence.
Permettez aux membres les plus discrets de l'équipe d'ajouter des idées anonymement pour obtenir des retours plus honnêtes.
Limitez le temps pour chaque colonne afin de garder la session dynamique et ciblée.
FAQ
Comment pouvons-nous éviter que le thème du casino détourne des objectifs de la rétrospective ?
Commencez en liant les éléments du casino aux scénarios réels de l'équipe, en soulignant que le thème est un prisme amusant pour une réflexion significative, et pas seulement pour rire.
Que faire si l'équipe se sent malchanceuse ou découragée ce sprint ?
Concentrez-vous sur les 'Tours de Cartes' (leçons astucieuses) et les 'Rêves de Gros Joueurs' pour présenter les défis comme des opportunités d'apprentissage et se rassembler autour des aspirations futures.
Pouvons-nous utiliser ce format pour des sprints sérieux ou seulement pour des moments plus légers ?
Absolument. Le thème ludique aide les équipes à aborder même les sujets difficiles avec un angle créatif, facilitant la discussion sur les revers ou les situations complexes.
Comment s'assurer que des actions découlent de cette réflexion créative ?
Terminez en traduisant les idées principales en actions concrètes et assignées, et revenez sur ces engagements au sprint suivant pour boucler la boucle du feedback.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Apprécié, Appris, Manquant, Espéré
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective