🆘 Mission de sauvetage sur l'île
Naufragés, unissez-vous ! Utilisez les signaux SOS pour évaluer ce qui nécessite un changement urgent, quelles mauvaises habitudes abandonner et quelles actions vitales maintenir alors que nous travaillons vers des rivages de projet sûrs.
Colonnes du modèle
🚦 Envoyer des signaux de détresse (Commencer)
Mettre en évidence de nouvelles actions ou expériences que nous devrions commencer pour améliorer nos efforts de sauvetage.
Colonne de base: Commencer🛑 Se délester des poids morts (Arrêter)
Identifier les processus inutiles ou les obstacles qu'il nous faut abandonner pour rester à flot.
Colonne de base: Arrêter🛟 Radeaux de sauvetage & feux de signalisation (Continuer)
Partager quelles habitudes et pratiques nous gardent sur la bonne voie et devraient être renforcées pour notre survie.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La Mission de sauvetage sur l'île utilise une approche thématique SOS permettant aux équipes d'identifier rapidement de nouvelles initiatives à commencer, des pratiques inefficaces à arrêter, et des forces clés à continuer.
Quand utiliser ce modèle
Choisissez ce format lorsque votre équipe a besoin d'un bon ajustement collectif ou fait face à de nouveaux défis et souhaite séparer rapidement les habitudes utiles des obstacles.
Comment faciliter
Démarrez la session en définissant la métaphore du sauvetage de naufragés et installez une sécurité psychologique pour que chacun se sente à l'aise d'envoyer des 'signaux SOS'
Présentez chaque colonne et clarifiez avec des exemples quels types d'éléments appartiennent à Commencer (signaux de détresse), Arrêter (poids morts) et Continuer (radeaux & feux de signalisation)
Donnez aux membres de l'équipe quelques minutes pour réfléchir individuellement et ajouter leurs idées sous chaque colonne
Invitez les membres de l'équipe à lire et regrouper des éléments connexes, discutant pour clarifier l'intention si nécessaire
Facilitez une conversation de groupe priorisant les signaux Commencer et Arrêter les plus urgents et identifiant les pratiques fortes dans Continuer à renforcer
Aidez l'équipe à s'entendre sur 2–3 actions concrètes, en veillant à ce que la responsabilité soit assignée pour le suivi
Concluez par une ronde rapide d'appréciations ou de réflexions, renforçant l'unité de l'équipe pour la 'mission de sauvetage' à venir
Conseils de pro
Établissez le ton avec une introduction ludique, mais assurez-vous que tout le monde sache qu'il s'agit également de véritables changements et améliorations
Reliez chaque action à un objectif ou un résultat réel de 'sauvetage' de projet pour garder les discussions pragmatiques plutôt qu'abstraites
Équilibrez l'urgence : évitez la panique en encourageant la concentration sur des gains rapides et des améliorations durables, pas seulement l'extinction des incendies
Si la discussion est bloquée, orientez doucement le groupe à se concentrer sur des comportements et processus tangibles plutôt que des plaintes vagues
FAQ
Que faire si l'équipe ne parvient pas à s'accorder sur ce qui est un 'poids mort' ?
Facilitez une brève discussion sur les avantages et inconvénients, puis votez pour prioriser quels processus doivent vraiment être arrêtés.
Comment éviter que la session ne devienne trop négative ?
Équilibrez les interruptions avec suffisamment de temps pour discuter de ce qu'il faut continuer. Mettez en avant les réussites de l'équipe et sa résilience durant toute la session.
Que faire avec de longues listes de suggestions dans Commencer ou Continuer ?
Regroupez et priorisez les idées, puis sélectionnez les 2 à 3 principales pour une action concentrée afin que l'équipe ne se sente pas débordée.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective