🛡️📈 Perspectives d’Assurance

Plongez dans l’univers de la couverture et des sinistres, en alignant notre sprint sur une agilité consciente des risques. Partagez quelles politiques lancer, abandonner ou conserver pour fluidifier la souscription.
45–60 min
4-12 personnes
Basé sur : Start, Stop, Continue
🛡️📈 Perspectives d’Assurance

Colonnes du modèle

🚀 Initier de Nouvelles Politiques

Identifiez de nouvelles pratiques ou outils pour protéger notre flux de travail et apporter de la valeur.

Colonne de base: Start
⛔️ Arrêter les Processus Inefficaces

Mettez en avant les processus qui créent des blocages ou des risques inutiles et qui devraient être stoppés.

Colonne de base: Stop
✅ Préserver les Garde-fous Éprouvés

Maintenez les stratégies efficaces qui assurent la sécurité et l’efficacité de notre sprint.

Colonne de base: Continue

À propos de ce modèle

Une revue de sprint axée sur les risques qui fait émerger de nouvelles politiques de souscription, arrête les processus dangereux et préserve les garde-fous efficaces.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe doit évaluer les pratiques de gestion des risques, les changements de politiques ou la fiabilité des processus au sein d’un sprint.

Comment faciliter

1

Rassemblez l’équipe en présentiel ou à distance et définissez un minuteur pour la session

2

Demandez aux participants de noter des éléments pour chaque colonne sur des post-its ou des cartes numériques

3

Rassemblez toutes les notes, regroupez les idées similaires et discutez chaque colonne en commençant par Initier de Nouvelles Politiques, puis Arrêter les Processus Inefficaces, et enfin Préserver les Garde-fous Éprouvés

4

Votez pour les trois éléments principaux de chaque colonne à l’aide d’un vote par points ou de réactions emoji

5

Créez des actions concrètes pour les éléments prioritaires, attribuez des responsables et ajoutez-les au backlog du sprint

Conseils de pro

Encouragez les participants à formuler leurs idées en termes d’exposition et de réduction des risques plutôt qu’en termes d’effort uniquement

Terminez par un rapide sondage pour mesurer la confiance dans les nouvelles politiques et identifier les éventuelles préoccupations persistantes

FAQ

Et si l’équipe a du mal à identifier de nouvelles politiques ?

Donnez des exemples de défis récents liés aux sinistres ou d’évolutions réglementaires, puis demandez comment le flux de travail pourrait s’adapter pour gérer ces risques.

Comment éviter que la discussion ne tourne à la recherche de coupables ?

Présentez la colonne Arrêter comme l’identification de processus à risque, sans pointer du doigt, et concentrez-vous sur les améliorations systémiques plutôt que sur la performance individuelle.

Ce format peut-il être utilisé pour des sujets non liés au risque ?

Oui, cette structure fonctionne pour tout domaine où vous souhaitez démarrer, arrêter ou continuer des pratiques, mais le vocabulaire peut être adapté au contexte.

Vous voulez un modèle personnalisé ?

Créez un modèle rétrospectif adapté aux besoins de votre équipe avec notre générateur alimenté par l'IA

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En un coup d'œil

  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-12 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Start, Stop, Continue

Étiquettes

gestion des risques
amélioration des processus
orienté action
santé de l’équipe
agile

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