🧊 Expédition Iceberg
Bienvenue à l'Expédition Iceberg ! Naviguons à travers les sommets visibles et les profondeurs cachées de notre projet, en découvrant les réussites au-dessus de l'eau et les défis qui se cachent en dessous, tout en traçant une voie pour une navigation plus fluide à l'avenir.
Colonnes du modèle
❄️ Sommets Étincelants
Célébrons les réalisations visibles qui se sont élevées au-dessus de la surface.
Colonne de base: Ce qui a bien marché🧊 Profondeurs Cachées
Révélons les obstacles immergés et les défis invisibles que nous avons affrontés.
Colonne de base: Ce qui a mal marché🔦 Correction de Cap
Identifions les domaines à naviguer plus intelligemment et évitons les futurs écueils au cours de notre voyage.
Colonne de base: Ce que nous voulons améliorerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Expédition Iceberg aide les équipes à réfléchir sur les réalisations de surface et à explorer les défis cachés afin de tracer une meilleure voie à suivre.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format après des phases de projet importantes ou des sprints complexes lorsque vous devez équilibrer la célébration des réussites avec l'exploration de problèmes plus profonds.
Comment faciliter
Mettez en place le cadre en expliquant la métaphore de l'iceberg : les sommets visibles représentent les succès, les profondeurs cachées sont des défis invisibles, et la correction de cap concerne une navigation plus intelligente.
Invitez l'équipe à partager les succès visibles et les moments de fierté dans la colonne Sommets Étincelants, en encourageant tout le monde à reconnaître à la fois les grandes et petites réalisations.
Proposez au groupe de plonger dans les Profondeurs Cachées, révélant les obstacles, frustrations ou blocages qui auraient pu passer inaperçus pendant le projet.
Guide l'équipe pour réfléchir sur les apprentissages et suggérer des améliorations concrètes dans la colonne Correction de Cap, en se concentrant sur la prévention future ou une navigation plus astucieuse.
Passez en revue ensemble toutes les entrées, regroupez les thèmes similaires, et discutez des modèles sous-jacents ou des causes profondes.
Facilitez un accord sur 1 à 3 actions concrètes ou expériences que l'équipe entreprendra pour aborder les principales zones d'amélioration.
Concluez la session en reconnaissant l'ouverture à partager à la fois les hauts et les bas et confirmez les prochaines étapes pour le suivi des actions.
Conseils de pro
Utilisez des questions d'échauffement sur les 'icebergs' dans la vie réelle pour aider l'équipe à se sentir à l'aise à explorer en profondeur.
Encouragez activement les membres les plus réservés de l'équipe à partager leurs perspectives, car les problèmes cachés viennent souvent des contributeurs moins vocaux.
Allouez du temps à la réflexion pour que les membres de l'équipe puissent faire remonter des défis moins évidents, pas seulement les plus urgents ou récents.
Assurez-vous que les actions soient spécifiques et aient des responsables clairs pour maximiser le suivi.
Utilisez des options d'apport anonyme pour aider à découvrir les obstacles sensibles ou négligés.
FAQ
Comment s'assurer que les problèmes cachés soient honnêtement révélés ?
Faites en sorte que la sécurité psychologique soit au cœur des échanges en présentant les défis comme des points d'apprentissage, et non comme des échecs. Utilisez l'apport anonyme si nécessaire et modélisez la vulnérabilité en tant que facilitateur.
Que faire si l'équipe se concentre uniquement sur les succès visibles ?
Rappelez à l'équipe que de nombreux problèmes sont 'sous la ligne de flottaison' et encouragez spécifiquement à parler de ce qui pourrait ne pas être discuté au jour le jour.
Comment éviter que cela ne se transforme en session de plaintes ?
Équilibrez les discussions en célébrant d'abord les réalisations, puis dirigez l'identification des problèmes vers des solutions constructives et actionnables.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Ce qui a bien marché, Ce qui a mal marché, Ce que nous voulons améliorer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective