Une rétrospective de sprint ludique sur le thème de la glace pour faire émerger de nouvelles idées, stopper les mauvaises habitudes et renforcer les bonnes pratiques.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe souhaite une façon engageante et légère de faire émerger des axes d’amélioration et de célébrer les succès après un sprint.

Comment faciliter

Présentez la métaphore de la glace et expliquez les trois colonnes : Nouvelles Saveurs à Tester, Gâchis Fondus à Geler, Garder la Douceur

Donnez à chaque participant trois post-its (ou cartes virtuelles) par colonne et demandez-leur d’écrire des idées ou observations concrètes

Rassemblez les notes, placez-les dans les colonnes appropriées sur le tableau et laissez un court temps de lecture silencieuse

Animez une discussion en tour de table, laissez les auteurs détailler les points les plus marquants et utilisez un vote par points pour prioriser

Résumez les actions décidées, attribuez des responsables et des échéances pour les nouvelles saveurs, définissez des mesures d’arrêt pour les gâchis fondus et notez les pratiques à conserver

Conseils de pro

Limitez chaque personne à trois éléments par colonne pour garder le tableau lisible et la discussion concise

Utilisez un vote rapide par points avec un nombre limité de votes par participant pour faire ressortir les sujets à plus fort impact

Consignez immédiatement les actions finales dans un document partagé afin que les membres à distance puissent s’y référer

FAQ

Et si l’équipe manque d’idées pour de nouvelles saveurs ?

Relancez avec des questions précises comme « Quel processus pourrions-nous tester au prochain sprint ? » ou demandez à chacun de partager une amélioration qu’il a remarquée.

Comment éviter que certaines voix dominent la discussion ?

Fixez la règle que chacun parle au maximum une minute par point et utilisez la main levée virtuelle ou un jeton de parole pour gérer les tours.

Ce format peut-il être utilisé pour des rétrospectives plus longues ?

Oui, vous pouvez allonger les phases de vote et d’approfondissement ou scinder la session en deux, mais gardez la structure à trois colonnes pour rester concentré.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

orienté action

santé d’équipe

fun

réflexion

amélioration de processus

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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective