🇫🇷🎩 Conseil du Cabinet d'Hamilton

Entrez dans les salles révolutionnaires avec Alexander Hamilton ! Débattez des décisions de projet comme les pères fondateurs—explorez les triomphes, les épreuves, et les opportunités d'écrire notre prochain succès 'fédéraliste'. Élevez vos voix, mais pas de duels !
45–60 min
4-10 personnes
Basé sur : Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal fonctionné, Ce que nous voulons améliorer
🇫🇷🎩 Conseil du Cabinet d'Hamilton

Colonnes du modèle

🦅 Victoires Révolutionnaires

Déclarez les batailles que nous avons gagnées et les idées innovantes qui ont façonné le succès de notre sprint.

Colonne de base: Ce qui a bien fonctionné
📜 Fardeaux & Bavures

Examinez les pièges politiques et les moments où nous aurions pu forger une meilleure union.

Colonne de base: Ce qui a mal fonctionné
💡 Prochains Papiers Fédéralistes

Proposez des améliorations inspirées par l'ambition de Hamilton pour une équipe plus solide et unie.

Colonne de base: Ce que nous voulons améliorer

À propos de ce modèle

La rétrospective du Conseil du Cabinet d'Hamilton canalise le débat animé et l'inspiration historique, encourageant les équipes à discuter ouvertement des réussites, des difficultés, et des améliorations ambitieuses dans un forum collaboratif.

Quand utiliser ce modèle

Ce format est idéal lorsque votre équipe a besoin d'une nouvelle énergie et d'une nouvelle perspective, surtout après des sprints complexes ou des jalons de projet majeurs qui nécessitent des idées audacieuses et une conversation sincère.

Comment faciliter

1

Mettez la scène en invitant tout le monde à incarner l'esprit de la révolution et du débat constructif, en soulignant une atmosphère ouverte mais respectueuse.

2

Demandez aux participants de réfléchir et de noter les Victoires Révolutionnaires, en se concentrant sur le travail d'équipe, l'innovation, et les succès remarquables durant le sprint.

3

Passez aux Fardeaux & Bavures, encourageant une discussion honnête sur les faux pas, les malentendus, et les domaines où les décisions n'ont pas porté leurs fruits comme espéré.

4

Guide l'équipe pour brainstormer les Prochains Papiers Fédéralistes en proposant des idées concrètes et des améliorations ambitieuses qui pourraient unifier et renforcer les performances.

5

Facilitez un débat ou une discussion sur les suggestions les plus impactantes pour approfondir la compréhension et l'adhésion de l'équipe, en veillant à ce que toutes les voix soient entendues.

6

Transformez les meilleures propositions en prochaines étapes claires ou en expériences, en attribuant des responsabilités et des délais appropriés.

7

Concluez en célébrant l'engagement de l'équipe et encouragez la collaboration continue, en rappelant à tous qu'il n'y a pas de duels, seulement des dialogues.

Conseils de pro

Présentez les désaccords comme un débat sain plutôt qu'un conflit, en faisant référence à l'esprit des conseils de cabinet pour un ton positif.

Encouragez les membres d'équipe plus discrets à partager en suggérant un 'temps de parole' pour chaque personne, empêchant les voix plus fortes de dominer.

Faites des parallèles rapides entre les défis historiques et les réalités actuelles du projet pour stimuler la créativité.

Préparez à l'avance des questions stimulantes pour chaque colonne pour approfondir les perspectives et maintenir une énergie élevée.

FAQ

Que faire si l'équipe n'est pas familière avec le thème Hamilton ?

Faites une introduction rapide et amusante—l'objectif est une discussion animée et un débat ouvert, pas une connaissance historique approfondie.

Comment empêcher les débats de se transformer en disputes ?

Établissez des règles de base claires en insistant sur le respect et la curiosité, et ramenez les conversations vers un problème-solving constructif si nécessaire.

Que faire si nous avons peu de temps ?

Concentrez la discussion sur une ou deux colonnes clés et utilisez le timeboxing pour garder le débat centré et productif.

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En un coup d'œil

  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-10 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Ce qui a bien fonctionné, Ce qui a mal fonctionné, Ce que nous voulons améliorer

Étiquettes

créatif
réflexion
alignement d'équipe
orienté vers l'action
engagement
divertissant

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