💡🛠️ Laboratoire d'Innovation de la Semaine de Hack
Bienvenue, innovateurs ! Entrez dans notre Laboratoire de la Semaine de Hack, où les expériences s'embrasent et l'apprentissage prospère. Partageons ce que nous devrions enflammer, abandonner et continuer à nourrir, pour transformer nos idées de la Semaine de Hack en réalités révolutionnaires !
Colonnes du modèle
⚡ Susciter de Nouvelles Expériences
Proposez de nouvelles idées ou pratiques à enflammer lors de notre prochaine phase d'innovation.
Colonne de base: Débuter⛔ Interrompre les Hacks Ratés
Identifiez les processus ou habitudes qui entravent la créativité et qui devraient être arrêtés.
Colonne de base: Arrêter🔬 Continuer à Affiner les Succès
Mettez en avant les hacks ou méthodes réussis que nous devrions continuer à développer et utiliser.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective du Laboratoire d'Innovation de la Semaine de Hack est conçue pour aider les équipes à réfléchir sur leurs phases d'innovation, identifier de nouvelles idées enthousiasmantes à essayer, des obstacles à éliminer et des pratiques réussies à continuer d'améliorer.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective après un hackathon, une phase d'innovation ou une Semaine de Hack pour capturer les apprentissages, encourager l'expérimentation et transformer l'énergie créative en actions concrètes.
Comment faciliter
Commencez par mettre en place le cadre, en soulignant l'accent de la rétrospective sur l'innovation et l'expérimentation.
Invitez les participants à réfléchir individuellement et à ajouter des notes à chaque colonne : proposez de nouvelles expériences à susciter, signalez les hacks à interrompre et mentionnez les succès à affiner.
Une fois les idées partagées, regroupez les éléments similaires au sein de chaque colonne et encouragez les clarifications si nécessaire.
Animez une discussion autour de chaque colonne — explorez pourquoi certains hacks devraient être suscités ou interrompus, et célébrez les réussites qui nécessitent un perfectionnement supplémentaire.
Priorisez quelles nouvelles expériences essayer et sélectionnez, en fonction du consensus du groupe, quelques actions pouvant être poursuivies de manière réaliste lors du prochain cycle d'innovation.
Concluez en résumant les prochaines étapes et en désignant des responsables d'action pour assurer le suivi.
Conseils de pro
Encouragez un partage honnête — même les hacks ratés sont des opportunités d'apprentissage précieuses lorsqu'ils sont discutés ouvertement.
Posez des questions ciblées aux participants discrets pour faire émerger des idées ou observations moins évidentes.
Équilibrez l'enthousiasme pour de nouvelles expériences avec une évaluation réaliste des ressources et de la concentration de l'équipe.
Documentez les résultats des expériences afin de pouvoir référencer les apprentissages lors des futures semaines de hack ou sprints.
FAQ
Comment s'assurer que les nouvelles idées d'expériences sont réalisables ?
Encouragez les participants à suggérer des étapes claires et pratiques pour chaque expérience et convenez de la plus petite action à essayer dans le prochain sprint.
Que faire s'il y a des désaccords sur l'interruption d'un hack ?
Dirigez une discussion ouverte sur les raisons pour lesquelles le hack ne fonctionne pas et pesez ensemble les avantages et les inconvénients, visant un consensus avant de décider de l'interrompre.
Comment maintenir l'élan sur les hacks réussis ?
Assignez des responsables à chaque réussite, définissez des prochaines étapes concrètes et planifiez des vérifications régulières pour garantir un perfectionnement continu plutôt qu'un effort ponctuel.
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En un coup d'œil
- Durée
40–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Débuter, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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