🌱 Rétrospective Croissance du Jardin
Bienvenue dans notre jardin agile ! Eliminons les obstacles, semons de nouvelles idées, cultivons de saines habitudes et développons des améliorations pour les futurs sprints. Prêt à grandir ensemble ?
Colonnes du modèle
🌾 Enlever les Mauvaises Herbes
Identifiez ce qui a ralenti la croissance de notre projet et doit être éliminé.
Colonne de base: Supprimer🌻 Planter de Nouvelles Graines
Suggérez de nouvelles idées ou pratiques pour aider notre projet à prospérer.
Colonne de base: Ajouter🌳 Chérir les Fleurs
Célébrez ce qui fonctionne bien dans notre processus et qui doit être maintenu.
Colonne de base: Conserver🌦️ Fertiliser pour la Croissance
Identifiez les domaines où un peu de soin peut nous aider à nous améliorer au prochain sprint.
Colonne de base: AméliorerÀ propos de ce modèle
La Rétrospective Croissance du Jardin utilise une métaphore du jardinage pour aider les équipes à réfléchir aux obstacles, célébrer les réussites, semer de nouvelles idées et cultiver des améliorations pour des sprints plus sains.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce modèle lorsque votre équipe a besoin d'une nouvelle perspective pour identifier les obstacles, renforcer les processus positifs, et réfléchir à des améliorations concrètes, notamment en période de changement ou après des sprints difficiles.
Comment faciliter
Mettez en place le décor en expliquant le thème du jardinage et en décrivant chaque métaphore de colonne pour encourager l'engagement.
Invitez chaque membre de l'équipe à ajouter des cartes aux colonnes appropriées : Enlever les Mauvaises Herbes pour les obstacles, Planter de Nouvelles Graines pour les nouvelles idées, Chérir les Fleurs pour les succès, et Fertiliser pour la Croissance pour les domaines nécessitant des soins.
Donnez à chacun un moment de tranquillité pour examiner et regrouper ensemble les cartes similaires dans chaque colonne.
Guide une discussion en passant par chaque colonne : attaquez d'abord les obstacles, puis célébrez les succès, discutez des nouvelles idées, et terminez par les opportunités de croissance.
Encouragez l'équipe à identifier des actions pour chaque obstacle majeur et domaine de croissance, en assignant des responsables clairs autant que possible.
Terminez par une rapide réflexion sur le processus de rétrospective et recueillez des retours pour améliorer continuellement les futures sessions.
Conseils de pro
Utilisez la métaphore du jardinage pour stimuler la créativité et ouvrir la discussion—demandez aux membres de l'équipe de donner des exemples qui correspondent au thème.
Encouragez les voix plus discrètes en invitant tout le monde à partager d'abord dans les petites colonnes, pour plus de confort avant les grandes discussions.
Maintenez le rythme en limitant le temps de chaque section, en veillant à ce que chaque colonne reçoive l'attention nécessaire sans que ça ne soit précipité.
Examinez les actions précédentes au début pour connecter la croissance passée aux réflexions actuelles.
FAQ
Que faire si notre équipe a du mal à générer des idées pour la colonne 'Planter de Nouvelles Graines'?
Commencez par des défis récents ou des aspirations, et demandez aux membres de l'équipe de penser à de petites expériences, pas seulement à des changements majeurs. Des idées créatives, voire ludiques, stimulent souvent des discussions précieuses.
Comment éviter de passer trop de temps sur une seule colonne ?
Définissez des limites de temps claires pour chaque colonne et faites avancer le groupe doucement si la discussion s'enlise ou devient répétitive. Envisagez d'utiliser un chronomètre visible pour tous.
Comment s'assurer que des actions concrètes ressortent de cette rétro ?
Résumez chaque point de discussion avec une action concrète, qui en est responsable et une échéance. Enregistrez les actions de manière collaborative dans votre outil de suivi ou tableau d'équipe.
Ce modèle est-il adapté aux équipes opérant hors sprint ou sans cadre scrum ?
Oui, les métaphores du jardinage peuvent s'adapter à toute équipe ayant besoin de croissance et de réflexion, et pas seulement aux équipes scrum.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Supprimer, Ajouter, Conserver, Améliorer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective