Une rétrospective de sprint dynamique où l’équipe décide quoi commencer, arrêter et continuer, en utilisant un cadre thématique militaire pour impulser des changements concrets.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe a besoin d’actions claires et décisives et d’un thème motivant pour briser les vieilles habitudes et renforcer les bonnes pratiques.

Comment faciliter

Mettez en contexte en rappelant à l’escouade l’objectif de la mission et expliquez les colonnes Commencer-Arrêter-Continuer avec leurs intitulés militaires.

Donnez à chaque participant 3 à 5 post-its et demandez-leur de noter individuellement des idées pour de nouvelles manœuvres (Commencer), des actions à cesser (Arrêter) et des tactiques à maintenir (Continuer).

Rassemblez les notes, regroupez les idées similaires sur le tableau virtuel sous la colonne appropriée, puis discutez brièvement de chaque groupe pour garantir une compréhension partagée.

Priorisez les éléments de chaque colonne en votant avec des points ou des emojis, en vous concentrant sur les deux à trois actions principales par colonne.

Transformez les votes principaux en engagements concrets pour le sprint, attribuez des responsables et consignez-les dans le suivi des actions avant de clôturer la rétro.

Conseils de pro

Limitez chaque participant à un maximum de trois éléments par colonne pour garder le tableau ciblé et éviter la paralysie de l’analyse.

Utilisez un minuteur pour chaque segment de discussion afin de maintenir le rythme et d’éviter qu’un sujet ne monopolise la session.

Encouragez l’équipe à formuler les éléments comme des actions spécifiques et testables (ex. : « Commencer la synchronisation design quotidienne ») plutôt que des déclarations vagues.

FAQ

Que faire si l’équipe manque d’idées pour une colonne ?

Donnez des exemples ou demandez à chacun de proposer au moins un élément ; vous pouvez aussi revisiter les rétrospectives précédentes pour repérer des opportunités manquées.

Comment gérer les désaccords sur un élément voté ?

Animez un court débat chronométré pour faire émerger les préoccupations, puis ajustez l’action ou reportez-la à un sprint ultérieur si le consensus n’est pas atteint.

Peut-on utiliser ce format avec des équipes non techniques ?

Oui, la structure Commencer-Arrêter-Continuer fonctionne dans tous les domaines ; il suffit d’adapter la terminologie militaire à un langage qui parle à votre groupe.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
5-12 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue

Étiquettes

orienté action

alignement d’équipe

commencer-arrêter-continuer

thème militaire

planification de sprint

Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective