🧪 Frénésie de Flubber
Plongez dans cette rétrospective inspirée par Flubber ! Comme la pâte gluante magique, les idées de notre équipe peuvent être flexibles et imprévisibles—expérimentons, apprenons de ce qui fonctionne, et ajoutons un petit rebond supplémentaire à notre prochain sprint !
Colonnes du modèle
✨ Inventer de nouveaux mouvements
Partagez des expériences folles et vacillantes à essayer pour stimuler la créativité et l'innovation de l'équipe.
Colonne de base: Start🚫 Plus de situations collantes
Identifiez les habitudes ou processus qui nous bloquent ou nous ralentissent, afin de pouvoir les stopper.
Colonne de base: Stop🔄 Garder le rebond
Soulignez ce qui fonctionne bien—idées et actions qui maintiennent notre dynamisme et nos projets énergiques.
Colonne de base: ContinueÀ propos de ce modèle
La Frénésie de Flubber encourage les équipes à embrasser la flexibilité, à expérimenter créativement de nouvelles approches, et à identifier les points de blocage pour maintenir une forte dynamique.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque vous souhaitez bouleverser les routines, favoriser l'innovation, ou aborder l'inertie de l'équipe. Elle est particulièrement efficace après des sprints où l'énergie a baissé ou des défis créatifs ont émergé.
Comment faciliter
Commencez par une introduction ludique, en établissant un ton de créativité et d'expérimentation inspiré par Flubber.
Passez en revue les thèmes des colonnes pour clarifier le focus: expériences inventives, obstacles collants, et habitudes à forte dynamique.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter des post-its à chaque colonne, en réfléchissant aux expériences récentes et en insistant sur la pensée créative dans 'Inventer de nouveaux mouvements'.
Permettez aux membres de l'équipe de prendre quelques minutes pour lire les contributions des autres et regrouper des idées similaires pour la discussion.
Facilitez une conversation de groupe autour de chaque colonne : brainstormez des expériences réalisables, mettez-vous d'accord sur les problèmes collants à aborder, et renforcez ce qui maintient l'élan de l'équipe.
Priorisez une ou deux nouvelles expériences à essayer lors du prochain sprint et décidez quelles habitudes collantes stopper.
Concluez en célébrant les idées audacieuses et en renforçant la sécurité psychologique—rappelez à tout le monde que toutes les expériences ne réussiront pas et que cela fait partie du plaisir.
Conseils de pro
Orientez le groupe vers l'action, pas seulement la discussion—assurez-vous que chaque expérience a un propriétaire ou un champion clair.
Si les idées sauvages bloquent le groupe, proposez des scénarios spécifiques ou des problèmes clients pour stimuler l'expérimentation.
Encouragez les voix plus discrètes en demandant à chacun de contribuer au moins une idée par colonne avant la discussion ouverte.
FAQ
Comment inciter mon équipe à prendre des risques si elle est hésitante ?
Modélisez la pensée 'sécurité à l'échec', célébrez les petites expériences, et insistez sur le fait que tous les rebonds ne seront pas parfaits mais que chaque tentative fait avancer l'équipe.
Que faire si les idées dans 'Inventer de nouveaux mouvements' semblent trop folles ?
Explorez le besoin sous-jacent ou le défi derrière chaque idée—parfois des idées 'folles' peuvent devenir des expériences réalistes et énergisantes.
Comment pouvons-nous éviter les 'situations collantes' récurrentes ?
Capturez les modèles dans la rétrospective et suivez avec une attribution concrète et des échéances—la répétition signale des problèmes plus profonds de processus ou de culture.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Start, Stop, Continue
Étiquettes
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