✈️ Rétrospective du Vol
Bienvenue à bord du Vol Agile ! Envolons-nous au-dessus des nuages, en naviguant entre les turbulences et en célébrant les cieux dégagés. Partageons quels nouveaux systèmes déployer, quel bagage abandonner et quelles routes garder dégagées pour un voyage en toute sécurité et à haute altitude.
Colonnes du modèle
🛫 Préparez le Décollage
Suggérez de nouvelles pratiques ou outils que nous devrions déployer pour faire monter en altitude notre projet.
Colonne de base: Débuter🧳 Débarrassez-vous des Bagages Indésirables
Identifiez les habitudes ou processus à laisser derrière pour un voyage plus fluide et plus léger.
Colonne de base: Arrêter✈️ Glissez à Altitude de Croisière
Mettez en évidence les actions et méthodes qui nous ont permis de voler en douceur — maintenons ce cap stable.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La Rétrospective du Vol utilise un format inspiré du voyage pour aider les équipes à réfléchir aux nouvelles initiatives, à abandonner les pratiques inefficaces et à renforcer les comportements réussis pour les futurs sprints.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe passe entre des phases majeures du projet, a expérimenté des turbulences, ou souhaite évaluer des manières d'affiner à la fois les nouvelles méthodes et celles déjà établies.
Comment faciliter
Lancez la session par un bref accueil et donnez le thème en invitant chacun à imaginer qu'ils font partie de l'équipage se préparant pour un vol important.
Passez en revue les trois colonnes et expliquez brièvement ce que chacune représente pour le voyage de votre équipe.
Demandez aux membres de l'équipe d'ajouter silencieusement leurs pensées à chaque colonne : ce que nous devrions essayer ensuite (Préparez le Décollage), ce que nous devrions arrêter de faire (Débarrassez-vous des Bagages Indésirables), et ce que nous devrions continuer à faire (Glissez à Altitude de Croisière).
Une fois toutes les idées affichées, passez en revue chaque colonne ensemble — regroupez les idées similaires, clarifiez les significations, et encouragez la discussion autour des points clés.
Facilitez une ronde de priorisation, en demandant au groupe de s'accorder sur quelles actions ou changements devraient être notre priorité pour le prochain vol (itération).
Terminez en assignant des tâches claires et en vous assurant qu'il y aura des responsables pour chacune, puis concluez par une brève réflexion sur le processus.
Conseils de pro
Ancrez la discussion de chaque colonne avec des exemples concrets de votre dernière version ou sprint pour rendre les insights actionnables.
Si la conversation stagne, incitez le groupe avec ‘qu'est-ce qui rendrait le prochain sprint plus léger ou plus rapide ?’ pour l'inspiration.
Résumez les décisions visuellement sur un écran partagé ou un tableau afin que l'équipe puisse suivre les changements au fil du temps.
FAQ
Comment gérer les désaccords sur quel bagage abandonner ?
Favorisez la sécurité psychologique afin que les opinions divergentes puissent être exprimées, puis cherchez le consensus ou expérimentez en essayant des changements temporairement pour évaluer leur impact.
Que faire si l'équipe a du mal à trouver des idées de 'décollage' ?
Encouragez le groupe à envisager les points de douleur ou les opportunités manquées du dernier sprint, ou cherchez l'inspiration à l'extérieur de votre équipe auprès de pairs et des pratiques de l'industrie.
Ce format peut-il être utilisé pour des équipes non liées au logiciel ?
Oui, cette approche axée sur l’analogie fonctionne bien dans tout contexte où des équipes veulent réfléchir aux pratiques, indépendamment de l'industrie.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Débuter, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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