💰📊 Fête de fin d'année fiscale
Alors que nous clôturons les livres d'une autre année fiscale, auditons nos réussites, pertes et frustrations comme de véritables comptables agiles ! Réfléchissez aux profits (succès), aux pertes (défis) et aux moments éprouvants, afin que nous puissions tous investir dans un meilleur portefeuille de projets l'année prochaine.
Colonnes du modèle
🤑 Gains rentables
Partagez les succès, les investissements réussis et les rendements positifs de notre parcours de projet sur l'année.
Colonne de base: Content📉 Déclarations de pertes
Discutez des revers, des déficits ou des baisses qui ont causé des retards pendant nos sprints.
Colonne de base: Triste💸 Problèmes fiscaux
Exprimez votre frustration face aux frais généraux, aux lourdeurs administratives ou aux erreurs coûteuses qui ont rendu l'année éprouvante.
Colonne de base: FâchéÀ propos de ce modèle
La Fête de fin d'année fiscale est une rétrospective qui invite les équipes à auditer leur parcours annuel, à célébrer les succès, à analyser les pertes et à aborder les frustrations pour investir ensemble dans un avenir plus fort.
Quand utiliser ce modèle
Cette rétrospective est idéale à la fin d'une année fiscale ou d'une étape majeure de projet lorsque votre équipe souhaite examiner la vue d'ensemble, recueillir des leçons précieuses et prioriser les améliorations pour l'année prochaine.
Comment faciliter
Commencez en établissant le ton : expliquez la symbolique derrière les noms des colonnes financières et encouragez un partage ouvert et honnête avec un esprit d'apprentissage.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter des notes dans la colonne Gains rentables, en se concentrant sur les réussites, les décisions à fort impact et les actions qui ont payé.
Ensuite, que tout le monde contribue à la colonne Déclarations de pertes, en soulignant les revers et les endroits où les résultats n'ont pas atteint les attentes.
Passez à Problèmes fiscaux, en incitant les membres de l'équipe à évoquer les frustrations récurrentes, les obstacles ou les défis bureaucratiques qui ont ajouté un effort inutile.
Donnez quelques minutes à l'équipe pour passer en revue silencieusement toutes les notes, puis facilitez une discussion de groupe pour chaque colonne, en cherchant des tendances et des thèmes clés.
Encouragez l'équipe à trouver des idées d'améliorations et d'investissements pour l'année prochaine, en assignant des responsables aux actions prioritaires.
Concluez en invitant à un court tour d'appréciations ou de leçons apprises, en veillant à ce que tout le monde termine sur une note constructive.
Conseils de pro
Encouragez les membres de l'équipe à venir préparés avec des exemples ou des données de l'année écoulée pour enrichir la discussion.
Faites en sorte que les discussions dans les colonnes Déclarations de pertes et Problèmes fiscaux soient orientées vers des solutions pour éviter les boucles de négativité.
Capturez les actions convenues dans un document ou un backlog partagé et fixez des rappels pour évaluer les progrès chaque trimestre.
Envisagez de rendre les contributions anonymes si votre équipe a des difficultés à discuter ouvertement des pertes ou des frustrations.
FAQ
Que faire si notre équipe est mal à l'aise lorsqu'il s'agit de discuter des 'pertes' ou des échecs ?
Reformulez les revers en opportunités d'apprentissage et donnez l'exemple. Normalisez la réflexion ouverte en reconnaissant que chaque équipe a des marges de progression.
Comment faire pour que cela ne devienne pas négatif ou axé sur les reproches ?
Orientez la discussion vers l'apprentissage et les améliorations futures, et rappelez à tous que l'objectif est la croissance collective, non de trouver des coupables.
Que faire des longues listes de problèmes ou de succès sans déborder sur le temps imparti ?
Regroupez les éléments similaires ensemble et concentrez-vous sur ceux ayant le plus d'impact, afin d'assurer une utilisation productive du temps.
Que pouvons-nous faire si les mêmes 'problèmes fiscaux' persistent chaque année ?
Utilisez cette opportunité pour remonter les thèmes récurrents à la direction ou adapter votre flux de travail pour un changement durable.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Content, Triste, Fâché
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective