Abandonner, Ajouter, Conserver, Améliorer
Une rétrospective ciblée qui reflète le titre, guidant l’équipe à abandonner les obstacles, ajouter de la valeur, conserver les points forts et améliorer les processus.
Colonnes du modèle
Abandonner
Identifiez et éliminez les pratiques qui freinent la progression.
Colonne de base: DropAjouter
Proposez de nouvelles idées ou pratiques pour améliorer le flux de travail.
Colonne de base: AddConserver
Mettez en avant les pratiques réussies à préserver.
Colonne de base: KeepAméliorer
Repérez les axes d’amélioration et de croissance continue.
Colonne de base: ImproveÀ propos de ce modèle
Une rétrospective concise où l’équipe décide ce qu’elle doit abandonner, ajouter, conserver et améliorer pour optimiser son flux de travail.
Quand utiliser ce modèle
À utiliser lorsque vous avez besoin d’une vue claire en quatre quadrants des pratiques actuelles et souhaitez des décisions rapides et actionnables.
Comment faciliter
Expliquez l’objectif et les quatre colonnes (Abandonner, Ajouter, Conserver, Améliorer) à l’équipe
Demandez à chaque participant d’écrire ses observations ou idées sur des post-its virtuels pour chaque colonne
Regroupez les notes sous la colonne appropriée et lisez-les à voix haute
Discutez d’abord de la colonne Abandonner, puis Ajouter, Conserver et Améliorer, en permettant de brefs commentaires et un vote sur les éléments prioritaires
Sélectionnez un ou deux éléments principaux de chaque colonne et transformez-les en actions concrètes
Résumez les actions convenues, attribuez des responsables et des échéances, puis terminez par un rapide tour de clôture
Conseils de pro
Encouragez l’anonymat pour les éléments sensibles de la colonne Abandonner afin de faire émerger les blocages cachés
Limitez chaque participant à trois notes par colonne pour garder la discussion ciblée
Utilisez le vote par points ou les réactions emoji pour prioriser rapidement les éléments
Consignez les actions sur un tableau partagé avec des responsables et des échéances clairs
Définissez un minuteur pour chaque colonne afin de maintenir le rythme
FAQ
Que faire si l’équipe n’arrive pas à se mettre d’accord sur ce qu’il faut abandonner ?
Organisez un vote rapide, discutez des principales préoccupations et, si le consensus reste difficile, convenez de tester l’élément le plus contesté pendant une courte période avant d’y revenir.
Combien d’éléments viser par colonne ?
Visez 5 à 7 éléments au total sur l’ensemble des colonnes ; cela permet de garder la discussion ciblée tout en faisant émerger les points clés.
Peut-on organiser cette rétrospective avec un grand groupe ?
Pour les groupes de plus de 12 personnes, divisez en sous-équipes pour générer des idées, puis réunissez les responsables de chaque sous-équipe pour consolider les éléments principaux.
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En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
4 colonnes
- Format de base
Drop, Add, Keep, Improve
Étiquettes
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