⚓️🚢 Tout le monde à bord

À vos postes ! Alors que notre projet affronte des eaux agitées, réfléchissons à ce qui nous a maintenus à flot et à où nous avons presque coulé. Partagez vos histoires de survie et aidez à tracer un cap pour que notre prochain voyage évite les écueils !
45–60 min
4-10 personnes
Basé sur : Apprécié, Appris, Manqué, Souhaité
⚓️🚢 Tout le monde à bord
Colonnes du modèle
🪝 Bonnes prises

Célébrez les éléments qui ont maintenu notre navire stable et renforcé le moral de l'équipage.

Colonne de base: Apprécié
📚 Leçons des profondeurs

Partagez les leçons durement apprises en naviguant sur des mers orageuses.

Colonne de base: Appris
💧 Fuites dans la coque

Identifiez ce qui manquait à notre voyage ou les zones où nous avons pris l'eau.

Colonne de base: Manqué
🗺️ Signaux S.O.S.

Identifiez ce que vous auriez le plus souhaité ou besoin alors que nous avons affronté la tempête.

Colonne de base: Souhaité
À propos de ce modèle

Utilisez la rétrospective 'Tout le monde à bord' pour examiner ce qui a aidé votre équipe à rester à flot et ce qui a failli couler votre dernier projet, en célébrant les succès, en mettant au jour les lacunes et en partageant les leçons durement acquises.

Quand utiliser ce modèle

Organisez cette rétrospective lorsque votre équipe a fait face à des défis ou des revers significatifs, ou après un sprint à enjeux élevés, pour renforcer la résilience et tracer une meilleure voie à suivre.

Comment faciliter
1

Commencez par donner le ton : reconnaissez les défis récents et renforcez l’objectif d’apprendre ensemble, sans blâmer.

2

Présentez chaque colonne, clarifiant quels types d’histoires et de contributions y appartiennent : Bonnes prises pour les points positifs, Leçons des profondeurs pour l'apprentissage, Fuites dans la coque pour les points douloureux, et Signaux S.O.S. pour les besoins non satisfaits.

3

Laissez aux membres de l’équipe le temps de réfléchir en silence et d’ajouter leurs notes à chaque colonne en utilisant le tableau en ligne.

4

Invitez tout le monde à examiner le tableau, encouragez les 'votes' ou les commentaires pour exprimer la résonance, puis discutez d'une colonne à la fois, en établissant des liens entre les connaissances.

5

Approfondissez la conversation en posant des questions complémentaires et en encourageant le partage d'histoires, en particulier autour des Leçons des profondeurs et Signaux S.O.S.

6

Identifiez des améliorations ou des expériences concrètes à partir des fuites et signaux récurrents. Priorisez-en quelques-unes à aborder lors du prochain sprint.

7

Concluez en célébrant la persévérance et en mettant en avant une leçon ou un engagement collectif à conserver.

Conseils de pro

Utilisez des incitations spécifiques pour chaque colonne afin de raviver des souvenirs et de susciter la participation, telles que 'Qui a pris l'initiative pendant une tempête?' ou 'Quels signaux d'alerte avons-nous manqués ?'

Surveillez l'énergie de la discussion et ajustez le rythme pour que chacun puisse s’exprimer ; invitez les membres les plus calmes de l’équipage à partager.

Encadrez les échecs comme des opportunités de croissance et maintenez un ton de soutien en modélisant vous-même la narration constructive.

Partagez une illustration du voyage d'un navire pour créer l'ambiance et encourager le storytelling ludique sans affecter le sérieux.

FAQ
Que faire si des membres de l’équipe hésitent à partager des échecs ou des problèmes ?

Montrez l'exemple avec votre propre histoire, mettez en avant une approche sans blâme, et renforcez l'idée que faire émerger les fuites est une question d'apprentissage, pas de recherche de responsabilités.

Comment transformer les éléments de la liste de souhaits (Signaux S.O.S.) en actions concrètes ?

Regroupez les signaux similaires, identifiez les prochaines étapes concrètes qui sont sous le contrôle de l'équipe, et désignez des responsables pour le suivi.

Comment garder le focus et éviter de se laisser aller aux plaintes ?

Recentrer la discussion sur les causes sous-jacentes et les solutions, et utilisez des ‘boîtes de temps’ pour chaque colonne afin de garder la session sur la bonne voie.

En un coup d'œil
  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-10 personnes

  • Colonnes

    4 colonnes

  • Format de base

    Apprécié, Appris, Manqué, Souhaité

Étiquettes
défi
résilience d'équipe
post-crise
leçons apprises
orienté action
santé de l'équipe
examen du projet
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