🌊🦑 Exploration en Haute Mer
Plongeons dans les profondeurs océaniques de notre sprint ! Découvrons les trésors enfouis, évitons les dangers tapis et continuons de nager ensemble vers le succès. Préparez vos submersibles pour une aventure rétrospective bien en dessous de la surface !
Colonnes du modèle
🧭 Tracer un Nouveau Cap
Suggérez de nouvelles initiatives ou comportements pour explorer des eaux inexplorées, comme les explorateurs des grands fonds à la recherche de nouvelles découvertes.
Colonne de base: Commencer🦈 Éviter les Requins
Identifiez les obstacles, les risques ou habitudes à délaisser, tout comme éviter les dangers dans les abysses de l’océan.
Colonne de base: Arrêter🐠 Nager avec le Courant
Mettez en avant ce qui fonctionne bien et comment nous pouvons utiliser ces courants pour propulser notre équipe vers l'avant.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Exploration en Haute Mer permet à votre équipe de découvrir des insights précieux en explorant de nouvelles initiatives, en identifiant les pièges et en renforçant les points forts existants—le tout avec une touche sous-marine imaginative.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format à la fin d'un sprint ou d'un projet lorsque l'équipe doit réfléchir de manière créative sur les progrès réalisés, identifier les risques et définir proactivement une voie à suivre.
Comment faciliter
Mettez en scène avec une brève introduction, invitant l'équipe à s'imaginer comme des explorateurs des grands fonds se préparant pour un nouveau voyage.
Passez en revue les trois colonnes et expliquez leur focus sous-marin : 'Tracer un Nouveau Cap' pour de nouvelles initiatives, 'Éviter les Requins' pour ce qu'il faut cesser, et 'Nager avec le Courant' pour ce qui fonctionne.
Ouvrez une session de brainstorming silencieuse, encourageant chacun à ajouter des cartes dans chaque colonne en fonction de leurs expériences de ce sprint.
Donnez à l'équipe le temps de lire et de regrouper des cartes similaires, favorisant une discussion autour des thèmes clés et des causes profondes.
Facilitez une discussion de groupe pour chaque colonne, en incitant l’équipe à proposer des étapes concrètes pour les nouvelles initiatives, des moyens concrets pour éviter les risques, et des stratégies pour renforcer ce qui fonctionne.
Priorisez les actions ensemble, en vous assurant que l’appropriation et les prochaines étapes sont claires.
Concluez en invitant à des réflexions sur le processus et à définir des intentions pour la prochaine 'aventure en haute mer' de votre équipe.
Documentez les actions convenues et partagez un résumé avec l'équipe pour que chacun soit responsable.
Conseils de pro
Plongez dans le thème d'exploration en utilisant des visuels inspirés par l'océan ou un langage ludique pour maintenir l'énergie et l'engagement élevés.
Encouragez les membres de l'équipe plus discrets à contribuer en leur demandant de partager une idée pour chaque colonne, soit verbalement, soit par écrit.
Traduisez les métaphores ou les idées abstraites en actions pratiques et tangibles qui mèneront à des changements significatifs.
FAQ
Comment garder l'équipe concentrée et éviter les distractions avec ce thème ludique ?
Reliez clairement les métaphores à des expériences réelles de l'équipe et ramenez régulièrement la discussion vers des résultats concrets si la conversation dévie.
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à produire des éléments pour chaque colonne ?
Proposez des exemples ou posez des questions ciblées, comme 'Qu'est-ce qui nous a permis d'avancer ?' ou 'Qu'est-ce qui nous a ralenti ou posé un risque ?' pour susciter des idées.
Comment s'assurer du suivi des actions convenues ?
Assignez des responsables clairs à chaque action et ajoutez-les à un suivi partagé des actions pour que la responsabilité soit visible de tous.
En un coup d'œil
- Durée
45–60 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective