👑 Conspiration du Coup d'État
Plongez dans un monde de stratégie et d'intrigue ! Dans ce rétrospective inspirée du coup d'État, élaborez votre chemin vers la victoire du projet. Collaborez sur des mouvements pour gagner en influence, éliminer les obstacles et protéger la mission de votre équipe en tant qu'agents agiles du changement.
Colonnes du modèle
🕵️♂️ Tactiques secrètes à démarrer
Révélez des stratégies astucieuses et de nouvelles initiatives que nous devrions commencer pour déjouer les défis du projet.
Colonne de base: Commencer🚫 Exposer les maillons faibles à arrêter
Identifiez les pratiques ou les obstacles que nous devons éliminer pour éviter le sabotage dans notre flux de travail.
Colonne de base: Arrêter🎩 Alliances de confiance à continuer
Soulignez les mouvements éprouvés et le travail d'équipe que nous devons maintenir pour préserver notre avantage et notre succès.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective Conspiration du Coup d'État apporte une touche stratégique et ludique à la réflexion de l'équipe, en encourageant les membres à concevoir de nouvelles stratégies audacieuses, à éliminer les obstacles et à renforcer ce qui fonctionne le mieux.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe est confrontée à des défis complexes, a besoin de bousculer les rétrospectives habituelles ou souhaite revitaliser l'engagement avec une approche nouvelle.
Comment faciliter
Mettez l'ambiance en introduisant le thème et en expliquant comment la métaphore se rapporte à l'amélioration de l'équipe.
Révisez brièvement les significations des colonnes afin que tout le monde comprenne comment formuler ses idées en stratégies, obstacles ou alliances.
Invitez les membres de l'équipe à ajouter leurs pensées de manière anonyme à chaque colonne pendant plusieurs minutes, en encourageant un langage et des idées créatifs.
Animez la discussion en explorant les tactiques secrètes que l'équipe pourrait initier, en faisant ressortir des expériences potentielles ou des changements de processus.
Examinez les maillons faibles en identifiant des modèles ou des bloqueurs critiques, et mettez-vous d'accord sur ce qu'il faut éliminer ou changer.
Soulignez les alliances de confiance en notant les collaborations ou habitudes efficaces, assurant que l'équipe reconnaît les forces à préserver.
Priorisez les éléments d'action en votant ou par consensus, formant une liste restreinte de ce qu'il faut commencer, arrêter et continuer.
Terminez par un bref récapitulatif et demandez des retours sur l'expérience de la rétro pour améliorer les sessions futures.
Conseils de pro
Adoptez le thème conspiratoire pour alimenter la pensée créative, hors des sentiers battus et alléger l'ambiance.
Encouragez chacun à contribuer au moins une idée dans chaque colonne — même les membres d'équipe moins bavards — en permettant une entrée anonyme.
Redéfinissez les bloqueurs comme des 'saboteurs' pour aider l'équipe à les voir d'une nouvelle perspective et à encourager une résolution de problème ciblée.
Faites tourner le facilitateur ou co-animez avec un autre membre de l'équipe pour maintenir une dynamique d'énergie.
FAQ
Comment garder le thème pertinent sans qu'il ne devienne distrayant ?
Utilisez des références légères et mettez en scène au départ, mais concentrez-vous sur la découverte d'idées exploitables à partir de la métaphore dans chaque colonne.
Que faire si les membres de l'équipe ont du mal à trouver des 'tactiques' ou des 'alliances' ?
Donnez des exemples, comme une nouvelle structure de standup quotidien en tant que tactique, ou un processus de revue de code fiable en tant qu'alliance.
Comment éviter que la rétro ne devienne trop négative dans la colonne 'Exposer les maillons faibles' ?
Équilibrez la conversation en célébrant les alliances et en terminant par des actions constructives, et rappelez à l'équipe qu'il s'agit d'amélioration.
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En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
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