🎥 Centre de Commandement CCTV
Lumières, caméra, action ! Entrez dans le centre de commandement CCTV pour évaluer le développement de notre équipe sous tous les angles. Explorons les images, détectons les détails manqués et mettons en place une meilleure surveillance pour notre prochain sprint. Prêts à revenir en arrière, faire une pause et accélérer vers l'excellence ?
Colonnes du modèle
🟢 Nouveaux Angles de Caméra (Commencer)
Suggérez de nouvelles perspectives ou actions que nous devrions introduire pour garder notre projet sous une surveillance vigilante.
Colonne de base: Commencer⏹️ Angles Morts (Arrêter)
Identifiez les habitudes ou processus qui obscurcissent notre vue et qui devraient être arrêtés pour une surveillance de projet plus claire.
Colonne de base: Arrêter🔄 Enregistrement Continu (Continuer)
Mettez en avant les pratiques qui nous offrent constamment des images précieuses et doivent être maintenues pour un progrès constant.
Colonne de base: ContinuerÀ propos de ce modèle
La rétrospective du Centre de Commandement CCTV utilise la métaphore de la révision des images de sécurité pour aider les équipes à examiner les processus, identifier les angles morts et découvrir de nouvelles actions pour s'améliorer.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lorsque votre équipe a besoin d'inspecter de près les processus, de découvrir des problèmes négligés et de rafraîchir les habitudes en cours avec une plus grande prise de conscience.
Comment faciliter
Commencez par accueillir l'équipe et expliquer le thème du Centre de Commandement CCTV. Invitez tout le monde à aborder le sprint comme s'ils revoyaient des images de sécurité : en cherchant des détails manqués et de nouveaux angles.
Passez en revue les trois colonnes ensemble pour que tout le monde comprenne ce que chacune représente. Encouragez les membres de l'équipe à penser de manière créative à différentes perspectives.
Donnez aux participants le temps de réfléchir individuellement et d'ajouter des cartes sous Nouveaux Angles de Caméra (Commencer), Angles Morts (Arrêter) et Enregistrement Continu (Continuer). Encouragez la spécificité et des exemples réels.
Une fois les cartes ajoutées, regroupez les thèmes similaires et clarifiez toute entrée ambiguë. Demandez à l'équipe d'élaborer sur les points peu clairs, en se concentrant sur des situations ou processus spécifiques.
Facilitez une discussion d'équipe sur chaque colonne, en commençant par les angles morts. Identifiez les obstacles ou habitudes cruciaux et capturez ceux ayant le plus large impact.
Choisissez en collaboration des éléments actionnables pour le prochain sprint, attribuez des responsables et des points de contrôle pour assurer le suivi.
Concluez en invitant les réflexions finales : qu'est-ce qui a surpris l'équipe, et qu'ont-ils hâte d'essayer ? Remerciez chacun pour son engagement.
Conseils de pro
Encadrez la session avec une introduction amusante et immersive—instaurez le ton en demandant à l'équipe de s'imaginer en train d'examiner des images réelles de leur travail ensemble.
Utilisez des exemples ou des récits pour encourager le partage—les équipes s'ouvrent souvent lorsqu'elles voient d'abord la vulnérabilité des autres.
Ne précipitez pas la section des angles morts ; ceux-ci contiennent souvent des problèmes sous-jacents cachés qui méritent d'être explorés en profondeur.
Faites tourner le rôle de 'chef de surveillance' (facilitateur) de temps en temps pour apporter de nouvelles idées et perspectives.
FAQ
Que faire si notre équipe a du mal à trouver des 'angles morts' ?
Stimulez avec des questions sur les goulots d'étranglement ou les récentes surprises. Parfois, inviter un intervenant extérieur à observer peut révéler ce qui est négligé.
Comment maintenons-nous la discussion focalisée et en mouvement ?
Définissez des délais clairs pour chaque colonne et utilisez un parking pour les conversations hors sujet, en ne les revisitant que si le temps le permet à la fin.
Pouvons-nous utiliser ce modèle pour des équipes non-développement ?
Absolument. La métaphore fonctionne pour tout groupe cherchant une meilleure visibilité sur ses processus, habitudes ou flux de travail.
En un coup d'œil
- Durée
40–55 min
- Taille de l'équipe
4-10 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Commencer, Arrêter, Continuer
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective