🛠️ Construire des Ponts
Bienvenue à notre rétrospective de renforcement d'équipe ! Explorons les fondations de notre nouvelle collaboration : ce qui est solide, ce qui doit être réparé, et quels écarts nous devons combler pour un travail d'équipe plus fluide à l'avenir.
Colonnes du modèle
🌟 Fondations Solides
Mettez en avant les éléments positifs qui ont émergé de notre nouvelle configuration d'équipe.
Colonne de base: Glad🌧️ Fissures dans la Structure
Discutez des revers ou des défis affectant la transition de l'équipe.
Colonne de base: Sad🔥 Points de Tension
Identifiez les zones de friction ou de frustration alors que nous nous adaptons aux changements.
Colonne de base: MadÀ propos de ce modèle
Une rétrospective de renforcement d'équipe axée sur la reconnaissance des aspects forts, l'adressage des défis et l'identification des zones de friction dans la dynamique de l'équipe.
Quand utiliser ce modèle
Utilisez ce format lors du démarrage d'une nouvelle collaboration, après un changement significatif dans l'équipe, ou en se concentrant sur le renforcement des connexions inter-équipes plus solides.
Comment faciliter
Commencez par introduire les objectifs de la rétrospective et exposez le processus aux participants, en créant un environnement ouvert et sûr.
Accordez 5 à 10 minutes aux participants pour réfléchir individuellement et ajouter des notes sous les trois catégories : 🌟 Fondations Solides, 🌧️ Fissures dans la Structure, et 🔥 Points de Tension.
Rassemblez toutes les contributions et regroupez les idées similaires pour mettre en avant les thèmes de chaque catégorie de colonnes.
Discutez de chaque colonne, en commençant par 🌟 Fondations Solides pour donner une tonalité positive, suivi de 🌧️ Fissures dans la Structure, et en concluant avec 🔥 Points de Tension.
Engagez l'équipe dans un brainstorming collaboratif pour générer des étapes ou solutions concrètes afin d'aborder les thèmes sous 'Fissures dans la Structure' et 'Points de Tension'.
Documentez les actions convenues, assignez les responsabilités, et tracez les étapes de suivi pour assurer le progrès.
Concluez en célébrant l'ouverture et l'engagement de l'équipe à l'amélioration, et exprimez votre gratitude pour les contributions de chacun.
Conseils de pro
Encouragez les participants à fournir des exemples spécifiques pour assurer des discussions actionnables.
Commencez par une activité de brise-glace légère afin de favoriser un esprit collaboratif.
Envisagez d'inviter des leaders d'équipe ou des parties prenantes pour offrir des perspectives supplémentaires, si approprié.
Visez un équilibre; passez suffisamment de temps sur chaque colonne pour extraire des insights significatifs.
Allouez du temps à la fin pour évaluer l'efficacité de la réunion et recueillir des retours pour l'amélioration.
FAQ
Comment pouvons-nous nous assurer que tous les membres de l'équipe se sentent à l'aise de participer ?
Établissez des règles de base mettant l'accent sur la communication respectueuse et désignez un facilitateur expérimenté pour éviter que les voix dominantes ne prennent le dessus sur les autres.
Que faire si un 'Point de Tension' semble trop sensible à aborder ?
Reconnaissez son importance, et si nécessaire, planifiez une session de suivi pour impliquer un médiateur pertinent pour la résolution.
Comment nous assurons-nous que nos solutions sont réalisables ?
Assignez des responsabilités claires et des délais pour chaque point d'action, et programmez des suivis périodiques pour réviser les progrès.
En un coup d'œil
- Durée
45-60 min
- Taille de l'équipe
4-12 personnes
- Colonnes
3 colonnes
- Format de base
Glad, Sad, Mad
Étiquettes
Prêt à commencer ?
Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective