Une rétrospective dynamique qui aide l’équipe à faire fondre les obstacles, stopper les pratiques glaciales, garder l’élan et ajuster le vent pour progresser plus facilement.

Quand utiliser ce modèle

À utiliser lorsque l’équipe se sent bloquée dans des problèmes récurrents ou a besoin d’une nouvelle façon dynamique de prioriser les actions.

Comment faciliter

Commencez par un brise-glace rapide en lien avec le thème du blizzard et demandez à l’équipe de se remémorer les moments clés du dernier sprint.

Dans la colonne ‘Déclencher la Chute de Neige’, les participants écrivent de nouvelles actions pour générer un nouvel élan, puis partagent et regroupent les idées similaires.

Passez à ‘Stopper l’Iceberg’ où chacun note les pratiques qui ralentissent la progression, puis discutez brièvement pour identifier les causes profondes.

Dans ‘Continuer la Tempête’, recueillez les stratégies qui fonctionnent bien et doivent rester inchangées.

Pour ‘Changer le Vent’, brainstormez des ajustements ou des expérimentations pour améliorer le flux, en encourageant les suggestions audacieuses.

Votez silencieusement pour les deux éléments principaux de chaque colonne à l’aide d’un vote par points ou d’un sondage numérique, puis attribuez des responsables et des échéances.

Terminez par un tour rapide : chaque personne partage un apprentissage de la rétro et un engagement personnel pour le prochain sprint.

Conseils de pro

Utilisez un minuteur pour chaque colonne afin de garder les discussions ciblées et d’éviter la suranalyse.

Autorisez les notes anonymes pour les sujets sensibles afin de garantir une expression honnête.

Regroupez visuellement les idées similaires sur le tableau avant de voter pour réduire l’encombrement et faire ressortir les tendances.

FAQ

Que faire si l’équipe manque d’idées pour de nouvelles actions ?

Stimulez avec des questions précises comme « Que pourrions-nous commencer dès demain ? » ou faites un tour de table rapide pour que chacun s’exprime.

Comment gérer les voix dominantes qui monopolisent la discussion ?

Établissez une règle claire : chaque personne parle une fois par colonne avant qu’une autre intervention ne soit faite, et utilisez le minuteur pour garantir une participation équitable.

Peut-on raccourcir cette rétro à 30 minutes ?

Oui — concentrez-vous uniquement sur la colonne la plus critique (par exemple, Stopper l’Iceberg) ou limitez le vote à un seul élément principal par colonne pour respecter un timing serré.

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En un coup d'œil

Durée
45–60 min
Taille de l'équipe
4-12 personnes
Colonnes
4 colonnes
Format de base
Start, Stop, Continue, Change

Étiquettes

orienté action

santé d’équipe

adapté au télétravail

engagement

amélioration continue

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