La rétrospective Frenésie du Black Friday aide votre équipe à revoir quelles nouvelles pratiques essayer, quelles doivent être abandonnées, et quelles habitudes réussies continuer—comme des acheteurs cherchant les meilleures affaires.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez cette rétrospective à la fin d'un sprint majeur, après une publication sous haute pression, ou chaque fois que votre équipe a besoin d'un examen créatif du processus et d'un regain d'énergie.

Comment faciliter

Créez une ambiance fun de type Black Friday et introduisez le thème, en expliquant clairement chaque colonne : Nouvelles Affaires à Saisir (démarrer), Retour à l'Expéditeur (arrêter), et Répétitions de Best-sellers (continuer)

Invitez chaque membre de l'équipe à apporter des idées pour toutes les colonnes, en utilisant la métaphore du shopping pour stimuler des suggestions créatives

Laissez le temps à tout le monde de lire et de regrouper des éléments similaires ensemble, en encourageant les discussions sur les thèmes communs

Conduisez une discussion de groupe pour clarifier, débattre et prioriser les éléments les plus précieux de chaque colonne

Collaborez avec l'équipe pour sélectionner les actions clés de chaque colonne, en assignant des responsables et des délais lorsque cela est approprié

Concluez en réfléchissant brièvement au processus et à la manière dont ces changements pourraient impacter la prochaine « séance de shopping » (itération)

Conseils de pro

Encouragez un langage ludique et des métaphores pour maintenir une énergie élevée et rendre les contributions plus mémorables

Utilisez des exemples de shopping réels pour lancer le brainstorming si les idées stagnent

Assurez-vous que les voix les plus réservées soient entendues en invitant chacun à contribuer au moins un élément par colonne

Limitez le nombre de nouvelles affaires à saisir pour éviter de surcharger l'équipe avec trop de changements

FAQ

Comment puis-je maintenir l'engagement de l'équipe en utilisant la métaphore du Black Friday ?

Exploitez le thème du shopping avec un langage ludique et encouragez les membres de l'équipe à « chasser les bonnes affaires ». Un ton léger rend la session plus agréable et créativement productive.

Que faire si les idées pour les « Nouvelles Affaires à Saisir » semblent irréalistes ?

Aidez l'équipe à prioriser les suggestions en fonction de l'impact et de la faisabilité, et rappelez au groupe que toutes les nouvelles affaires n'ont pas besoin d'être saisies—choisissez simplement quelques-unes à essayer.

Comment éviter une liste massive de choses à arrêter ou à démarrer ?

Guide l'équipe dans le regroupement des suggestions similaires et le vote pour se concentrer sur les éléments principaux, assurant une action sans surcharge.

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En un coup d'œil

Durée
40–50 min
Taille de l'équipe
3-10 personnes
Colonnes
3 colonnes
Format de base
Démarrer, Arrêter, Continuer

Étiquettes

démarrer arrêter continuer

rétrospectives créatives

revue de sprint

amélioration d'équipe

engagement

flux de travail

orienté action

Prêt à commencer ?

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