🌹🦁 Rétro de Bal de la Belle et la Bête

Entrez dans la salle de bal enchantée ! Partageons ce qui aidera notre ‘château’ agile à se transformer — de nouveaux commencements, de mauvaises habitudes à bannir et de la magie à conserver. Trouvez la beauté dans le changement et domptez la bête des problèmes alors que nous valsons à travers cette rétrospective de sprint.
45–60 min
4-10 personnes
Basé sur : Start, Stop, Continue
🌹🦁 Rétro de Bal de la Belle et la Bête
Colonnes du modèle
🌹 Planter de Nouvelles Roses

Partagez les nouvelles actions et expériences que nous devrions commencer pour aider notre équipe à devenir encore plus belle.

Colonne de base: Start
🕯️ Briser le Sort

Révélez les vieilles habitudes ou obstacles qui devraient être bannis de notre château enchanté.

Colonne de base: Stop
🏰 Garder la Magie Vive

Mettez en lumière les pratiques charmantes et les forces que nous voulons continuer de notre conte de fées.

Colonne de base: Continue
À propos de ce modèle

La Rétro de Bal de la Belle et la Bête invite les équipes à réfléchir dans un cadre enchanteur, en se concentrant sur de nouvelles actions, l'élimination des obstacles et la célébration des forces continues. Elle est conçue pour aider les équipes à embrasser le changement positif et à se libérer des habitudes limitantes.

Quand utiliser ce modèle

Utilisez cette rétrospective lorsque votre équipe a besoin d'une nouvelle perspective sur les défis récurrents ou souhaite apporter créativité et optimisme dans le processus de révision.

Comment faciliter
1

Installez la scène enchantée en accueillant l'équipe dans votre salle de bal virtuelle et expliquez brièvement le thème et l'objectif des colonnes.

2

Invitez chaque participant à prendre quelques instants pour ajouter ses réflexions aux trois colonnes : Planter de Nouvelles Roses pour les nouvelles idées, Briser le Sort pour les obstacles ou schémas négatifs, et Garder la Magie Vive pour les pratiques à célébrer.

3

Laissez à chacun le temps de lire et de réagir aux notes affichées, en les encourageant à poser des questions de clarification ou à ajouter des commentaires de soutien.

4

Facilitez une discussion de groupe, en organisant les notes par thèmes ou priorités dans chaque colonne. Encouragez une exploration plus approfondie pour tout obstacle récurrent ou suggestion surprenante.

5

Demandez à l'équipe de sélectionner ensemble un nombre gérable d'actions à partir des colonnes Planter de Nouvelles Roses et Briser le Sort à aborder lors du prochain sprint.

6

Concluez en revisitant la colonne Garder la Magie Vive, en exprimant de la gratitude pour les forces existantes et en invitant chacun à partager un dernier point positif de la rétrospective.

Conseils de pro

Adoptez le thème ludique pour augmenter l'engagement — n'ayez pas peur d'utiliser un langage amusant ou d'inviter les coéquipiers à apporter des arrière-plans virtuels adaptés à l'ambiance de la salle de bal.

Encouragez les membres plus réservés en leur permettant de contribuer d'abord anonymement, puis en les invitant à participer à la discussion une fois les notes affichées.

Liez les véritables zones d'amélioration au thème (transformer le ‘château’) pour aider l'équipe à se connecter émotionnellement aux changements.

Limitez la durée de la discussion pour chaque colonne afin d'assurer un équilibre et d'éviter de rester coincé sur le négatif.

FAQ
Que faire si l'équipe a du mal à s'engager avec le thème du conte de fées ?

Reconnaissez brièvement que le thème est pour s'amuser, mais concentrez-vous sur les questions principales. Rappelez à chacun que le cadrage ludique conduit souvent à des idées plus créatives.

Comment éviter de répéter les mêmes obstacles dans Briser le Sort ?

Identifiez les éléments récurrents, discutez des causes sous-jacentes et choisissez une expérience spécifique, réalisable, à traiter une à la fois plutôt que d'en prendre trop.

Quelle est la meilleure façon de sélectionner les actions à réaliser pour le prochain sprint ?

Laissez l'équipe voter ou parvenir à un consensus sur les éléments les plus percutants et réalisables compte tenu de la capacité actuelle.

En un coup d'œil
  • Durée

    45–60 min

  • Taille de l'équipe

    4-10 personnes

  • Colonnes

    3 colonnes

  • Format de base

    Start, Stop, Continue

Étiquettes
créatif
thématique
cohésion d'équipe
orienté action
engagement
résolution de problèmes
Prêt à commencer ?

Utilisez ce modèle pour réaliser votre prochaine rétrospective