La retro Revisión del Semáforo es un enfoque simple y visual para identificar prácticas a comenzar, detener o continuar, alineando al equipo en torno a acciones prácticas para la mejora continua.

Cuándo usar esta plantilla

Utiliza este formato al final de un sprint o proyecto cuando tu equipo quiera una guía clara sobre qué cambiar, mantener o eliminar en su flujo de trabajo. Es especialmente efectivo para equipos que buscan claridad, acción fundamentada y colaboración tras periodos de cambio o desafío.

Cómo facilitar

Da la bienvenida al equipo y explica el marco del semáforo: verde para nuevas ideas para comenzar, rojo para cosas para detener y amarillo para procesos a continuar.

Establece un temporizador e invita a todos a añadir elementos a cada columna en silencio, animando al menos una entrada por persona por columna.

Revisa todas las entradas en grupo, aclarando cualquier elemento poco claro y agrupando sugerencias similares para mayor eficiencia.

Facilita una discusión para cada columna: celebra las prácticas efectivas en amarillo, explora los bloqueos en rojo y lluvia de ideas sobre cómo probar o pilotar ideas verdes.

Selecciona colaborativamente de 1 a 3 acciones principales de cada columna para enfocarte en la siguiente iteración.

Asigna responsables o voluntarios para gestionar o dar seguimiento a las acciones acordadas.

Concluye reflexionando sobre el proceso y cómo se incorporará este input en el futuro.

Consejos profesionales

Enmarca ejemplos para cada columna para inspirar ideas, especialmente si la participación es baja.

Si la energía del equipo es baja, usa encuestas rápidas o reacciones con emojis para priorizar los temas de discusión.

Anima al equipo a ser honesto sobre los bloqueos y receptivo al cambio, enfocándose en el proceso, no en las personas.

Limita a un tiempo las discusiones sobre los elementos rojos y verdes para mantener el enfoque y evitar el análisis excesivo.

Preguntas frecuentes

¿Qué pasa si nadie añade nada a la columna roja (detener)?

Insta al equipo a reflexionar sobre frustraciones recientes, cuellos de botella o cosas que sintieron poco productivas. Recuérdales que es seguro discutir los desafíos.

¿Cómo podemos evitar quedarnos atrapados debatiendo ideas verdes (comenzar)?

Anima a experimentar: prueba una o dos ideas viables el próximo sprint en lugar de intentar perfeccionarlas ahora.

¿Qué hacemos si no podemos ponernos de acuerdo en qué acciones priorizar?

Usa votación por puntos o reacciones rápidas para decidir colectivamente sobre los elementos más impactantes o urgentes.

¿Cómo nos aseguramos de que las acciones lleven a un cambio real después de la retro?

Asigna responsables claros y agrega artículos de acción al tablero del equipo o backlog para responsabilidad y revisión en la próxima retrospectiva.

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A primera vista

Duración
35–50 min
Tamaño del equipo
4-12 personas
Columnas
3 columnas
Formato base
Comenzar, Detener, Continuar

Etiquetas

simple

orientado a la acción

mejora de procesos

revisión de sprint

alineación de equipo

mejora continua

¿Listo para comenzar?

Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva