🔍 Detective del Proyecto
Adopta el papel de súper detectives, examinando cada pista de nuestro último sprint. Identifiquemos qué tácticas empezar, detener y continuar para futuros casos. ¡Es hora de descifrar el código para un proyecto más inteligente y fluido!
Columnas de plantilla
🕵️♂️ Nuevas Pistas (Comenzar)
Comparte nuevas ideas o prácticas que deberíamos investigar e introducir para mejorar el proceso de nuestro equipo.
Columna base: Comenzar🚫 Falsos Pistas (Detener)
Señala hábitos ineficaces u obstáculos que nos desviaron y que deberían eliminarse de nuestro flujo de trabajo.
Columna base: Detener🔎 Métodos Comprobados (Continuar)
Destaca estrategias exitosas que nos ayudaron a resolver el caso y que deberían seguir siendo parte del manual de nuestro equipo.
Columna base: ContinuarAcerca de esta plantilla
El retrospectivo Detective del Proyecto capacita a tu equipo para analizar el sprint anterior con nuevos ojos, identificando nuevas ideas para probar, obstáculos para detener y tácticas comprobadas para continuar. Es un formato de mejora de procesos que fomenta el pensamiento creativo y la acción práctica.
Cuándo usar esta plantilla
Utiliza este retrospectivo cuando quieras que el equipo investigue a fondo qué está funcionando, qué necesita cambiar y dónde podrían ayudar nuevos experimentos. Es ideal al final de un sprint o después de completar una fase desafiante del proyecto.
Cómo facilitar
Establece la escena presentando el tema del detective y animando a todos a abordar la sesión con curiosidad y mente abierta.
Revisa brevemente el propósito de cada columna: Nuevas Pistas para ideas a probar, Falsos Pistas para lo que no está funcionando, Métodos Comprobados para lo que funciona.
Permite que los miembros del equipo reflexionen individualmente y publiquen sus pensamientos en cada columna.
Facilita una discusión grupal revisando cada columna, descubriendo patrones y destacando hallazgos inesperados.
Anima al equipo a agrupar colaborativamente ítems similares y priorizar qué puntos merecen atención inmediata.
Identifica acciones concretas acordando dos o tres experimentos (de Nuevas Pistas) y comportamientos o procesos específicos para detener y continuar.
Cierra con una rápida ronda de agradecimientos o momentos de 'caso resuelto' para reforzar un sentido de logro y espíritu de equipo.
Consejos profesionales
Incentiva al equipo a pensar más allá de los problemas evidentes del proceso: busca pequeñas pistas o puntos de fricción sutiles.
Conecta los hallazgos con resultados reales del proyecto para basar las discusiones en evidencias, no solo en opiniones.
Rota el rol de facilitador cada vez para mantener las discusiones frescas y empoderar diferentes voces.
Documenta los ítems de acción claramente y asigna responsables para maximizar la responsabilidad.
Preguntas frecuentes
¿Qué sucede si los miembros del equipo solo llenan la columna de 'detener'?
Anímalos con preguntas específicas para cada columna y recuérdales sobre el valor de compartir tanto cosas positivas como nuevas ideas, no solo problemas.
¿Cómo manejo un gran número de ítems en cada columna?
Agrupa ítems similares y usa técnicas de votación por puntos o priorización para enfocarte en los puntos más impactantes.
¿Qué hago si los participantes se quedan estancados o en silencio?
Haz preguntas guiadas enmarcadas en el tema del detective, como '¿Cuál es una nueva pista que detectamos?' o '¿Hubo falsos indicios que nos engañaron en este sprint?'.
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A primera vista
- Duración
40–55 min
- Tamaño del equipo
4-10 personas
- Columnas
3 columnas
- Formato base
Comenzar, Detener, Continuar
Etiquetas
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