💧⚡ Flujo de Hidroeléctrica

¡Aprovecha la energía ágil como una planta hidroeléctrica! Canalicemos nuestro trabajo en equipo en una corriente poderosa: detecta los bloqueos, construye impulso y mantén las turbinas del progreso funcionando sin problemas.
35–50 min
4-12 personas
Basado en: Comenzar, Detener, Continuar
💧⚡ Flujo de Hidroeléctrica

Columnas de plantilla

🚀 Abrir las Compuertas (Comenzar)

Sugiere nuevas iniciativas o acciones que podrían aumentar el poder de nuestro proyecto, como abrir nuevos canales de agua.

Columna base: Comenzar
🛑 Desatascar las Turbinas (Detener)

Identifica prácticas u obstáculos que están bloqueando nuestro flujo y necesitan ser eliminados, como limpiar escombros de las turbinas.

Columna base: Detener
🔄 Mantener el Flujo Actual (Continuar)

Resalta hábitos efectivos o éxitos que mantienen nuestra energía fuerte y deberían mantenerse, al igual que un flujo de agua constante.

Columna base: Continuar

Acerca de esta plantilla

La retrospectiva Flujo de Hidroeléctrica canaliza la agilidad del equipo en impulso al enfocarse en acciones para comenzar, bloqueos a eliminar y fortalezas a mantener.

Cuándo usar esta plantilla

Usa este formato cuando quieras energizar a tu equipo, eliminar obstáculos e iniciar nuevas iniciativas, especialmente después de un sprint con resultados mixtos o desaceleraciones visibles del proceso.

Cómo facilitar

1

Comienza con una breve introducción a la metáfora de la hidroeléctrica, alentando a todos a pensar en el flujo, los bloqueos y la energía dentro del equipo.

2

Configura un cronómetro enfocado para la lluvia de ideas individual. Invita a los miembros del equipo a agregar ideas a cada columna: nuevas iniciativas para Comenzar, obstáculos o bloqueadores para Detener y prácticas actuales que están funcionando bien para Continuar.

3

Una vez que todas las ideas se hayan agregado, lee las respuestas de cada columna. Aclara puntos cuando sea necesario y fomenta breves explicaciones.

4

Agrupa elementos similares para mayor claridad, luego facilita una discusión abierta para priorizar lo que debe abordarse: qué nuevas acciones son más energizantes, qué bloqueadores son más urgentes y qué flujos positivos son cruciales para mantener.

5

Decide en conjunto 2-3 acciones claras basadas en la discusión, asignando responsabilidad y seguimiento para cada una.

6

Cierra con una rápida reflexión sobre la metáfora y cualquier ajuste necesario para la próxima sesión.

Consejos profesionales

Vincula cada columna de nuevo a la metáfora de la hidroeléctrica durante la discusión para mantener el interés alto y los conceptos claros.

Invita a los miembros más callados del equipo a compartir sus perspectivas, posiblemente utilizando el chat o entradas anónimas en una pizarra al principio.

Durante la priorización, utiliza las votaciones del equipo para destacar los elementos de mayor impacto.

Captura ejemplos de 'bloqueos' y 'flujos' pasados para ayudar al equipo a desarrollar conciencia de patrones con el tiempo.

Anima al equipo a pensar en términos de energía: qué la proporciona o la drena, al completar las columnas.

Preguntas frecuentes

¿Cómo podemos evitar que la sesión se convierta en una lista de quejas?

Equilibra la energía: por cada bloqueo mencionado, sugiere una solución o una práctica positiva compensatoria. Enfatiza las columnas de 'flujo' y 'comenzar' para generar impulso.

¿Qué hacemos si surgen muchas acciones?

Usa votaciones rápidas del equipo o votaciones por puntos para identificar las 2-3 acciones en las que todo el equipo está más motivado a trabajar, y revisa elementos de menor prioridad en sesiones futuras.

¿Cómo podemos mantener el tema de la hidroeléctrica relevante para retrospectivas recurrentes?

Revisa brevemente la metáfora cada vez, y fomenta nuevas historias o analogías del equipo para mantener el ejercicio atractivo y fresco.

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A primera vista

  • Duración

    35–50 min

  • Tamaño del equipo

    4-12 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Comenzar, Detener, Continuar

Etiquetas

impulso del equipo
flujo ágil
mejora continua
orientado a la acción
energía
reflexión en equipo

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