🍽️ Experiencia de Alta Cocina

¡Bienvenidos al Bistro Ágil! Saboreemos los sabores de nuestro reciente sprint—vamos a descubrir nuevas recetas para el éxito, desechar lo que dejó un mal sabor y seguir sirviendo nuestros platos estrella. ¡Bon appétit para la mejora!
40–55 min
4-10 personas
Basado en: Empezar, Parar, Continuar
🍽️ Experiencia de Alta Cocina

Columnas de plantilla

🥂 Nuevos Ingredientes a Probar

Comparte ideas o prácticas frescas que deberíamos empezar a añadir a nuestro menú para obtener mejores resultados.

Columna base: Empezar
🍋 Platos para Quitar del Menú

Identifica prácticas o hábitos que no impresionaron y deberían ser eliminados de nuestro servicio.

Columna base: Parar
🍰 Platos Emblemáticos para Seguir Sirviendo

Celebra lo que ha deleitado consistentemente a nuestro equipo y clientes—¡sigamos perfeccionándolo!

Columna base: Continuar

Acerca de esta plantilla

La retrospectiva Experiencia de Alta Cocina utiliza un tema de restaurante para ayudar a los equipos a reflexionar sobre nuevas prácticas a probar, hábitos ineficaces a dejar de lado y enfoques exitosos a continuar. Fomenta una discusión creativa para darle sabor a los procesos del equipo y celebrar los éxitos comprobados.

Cuándo usar esta plantilla

Utiliza esta plantilla cuando quieras una forma fresca y atractiva de evaluar el rendimiento reciente del equipo y fomentar el pensamiento creativo sobre la mejora de procesos. Es particularmente efectiva después de sprints intensos, hitos del proyecto o cuando el equipo necesita renovar la motivación.

Cómo facilitar

1

Introduce el tema de la Experiencia de Alta Cocina, explicando el significado de las columnas y estableciendo un tono colaborativo y lúdico.

2

Invita a todos a pasar unos minutos pensando individualmente y agregando sus ideas a cada columna.

3

Una vez que las ideas estén publicadas, revisa cada columna en grupo, alentando a los miembros del equipo a detallar sus elecciones e identificar patrones.

4

Facilita una discusión grupal para priorizar los 'nuevos ingredientes' más importantes a probar y los 'platos' a descartar, así como para celebrar los 'platos emblemáticos' del equipo.

5

Cocrear elementos de acción concretos basados en el feedback priorizado, asegurándose de que cada elemento tenga un responsable y un plazo.

6

Finaliza con una rápida ronda de apreciación, permitiendo a cada miembro del equipo brindar por un colega o celebrar un logro del equipo.

7

Resume los puntos de acción y programa un seguimiento para verificar el progreso.

Consejos profesionales

Anima a usar un lenguaje temático de comida y elementos visuales para que la sesión sea atractiva y memorable para todos.

Para cada 'nuevo ingrediente', discutan posibles pequeños experimentos en lugar de cambios inmediatos grandes en el proceso.

Pon un temporizador para la lluvia de ideas para mantener la energía alta y la participación equilibrada.

Haz que el equipo vote sobre las ideas principales para enfocar la discusión y la planificación de acciones.

Preguntas frecuentes

¿Qué pasa si los miembros del equipo tienen dificultades para proponer 'nuevos ingredientes'?

Proporciona ejemplos o discute desafíos comunes para inspirar ideas. Recuerda al equipo que se centre en cambios pequeños y comprobables.

¿Cómo aseguramos que los elementos de acción realmente se lleven a cabo?

Asigna responsables y fechas de vencimiento durante la sesión y programa un seguimiento para revisar el progreso.

¿Es este formato adecuado para cuestiones serias?

Sí, pero reconoce los temas sensibles y fomenta un lenguaje constructivo, manteniendo la sesión segura y respetuosa.

¿Cómo evitamos que el tema se sienta forzado?

Apóyate en los elementos lúdicos pero deja que el equipo oriente el tono; adáptalo según sea necesario para la cultura de tu equipo.

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A primera vista

  • Duración

    40–55 min

  • Tamaño del equipo

    4-10 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Empezar, Parar, Continuar

Etiquetas

creatividad
reflexión
compromiso del equipo
orientado a la acción
temas
mejora de procesos

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