👔💙 Reflexiones por el Día del Padre
¡Honremos la sabiduría y cuidado que guía a nuestro equipo, tal como lo hacen los padres! Comparte lo que deberíamos empezar, detener y continuar mientras fomentamos juntos el crecimiento de nuestro proyecto. ¡Salud por el mentoring, el aprendizaje y el trabajo en equipo!
Columnas de plantilla
🌱 Nuevos Consejos de Papá (Empezar)
¡Comparte nuevos hábitos o prácticas que deberíamos adoptar para ayudar a nuestro equipo a fortalecerse, inspirados en los consejos paternos!
Columna base: Empezar⛔ No Más Chistes de Papá (Detener)
Resalta las acciones u obstáculos que debemos detener, tal como un padre nos guiaría lejos de las distracciones.
Columna base: Detener👍 Mantener la Sabiduría de Papá (Continuar)
Señala las tradiciones, fortalezas o estrategias que deberíamos continuar, como transmitir la intemporal sabiduría paterna.
Columna base: ContinuarAcerca de esta plantilla
La retrospectiva de Reflexiones por el Día del Padre celebra el mentoring, crecimiento y sabiduría del equipo utilizando un tema lúdico de ‘papá’. Los equipos discuten nuevas prácticas para empezar, comportamientos no útiles para detener y valiosas tradiciones para continuar mientras nutren su proyecto juntos.
Cuándo usar esta plantilla
Usa esta plantilla cuando desees una retrospectiva ligera y refrescante que promueva el aprendizaje, celebre el mentoring o coincida con el Día del Padre o cualquier momento de transición.
Cómo facilitar
Abre la sesión invitando a todos a reflexionar sobre sus consejos favoritos o guías que han recibido, opcionalmente compartiendo un chiste de papá para establecer el tono.
Revisa las tres columnas (Empezar – Nuevos Consejos de Papá, Detener – No Más Chistes de Papá, Continuar – Mantener la Sabiduría de Papá) y explica cómo cada una se relaciona con el crecimiento como equipo.
Da al equipo 5-7 minutos para hacer una lluvia de ideas y agregar tarjetas en cada columna, enfocándose en nuevas ideas para el crecimiento, obstáculos o hábitos ineficaces a dejar atrás, y fortalezas o tradiciones a mantener.
Invita al grupo a leer las tarjetas en silencio, luego agrupa ideas similares si tu plataforma lo permite, asegurándote de que la voz de todos esté representada.
Dirige una discusión en equipo, priorizando los elementos más impactantes en cada columna, y fomenta la narración de historias relacionando las sugerencias con experiencias de mentoring o aprendizaje.
Decide 1-3 acciones concretas para abordar los elementos más importantes de empezar y detener, y acuerda cómo reforzar la valiosa ‘sabiduría de papá’ que tu equipo quiere continuar.
Cierra apreciando el espíritu colaborativo del equipo y anima a compartir más sabiduría o momentos ligeros a lo largo de su flujo de trabajo.
Consejos profesionales
Anima a los asistentes más callados a compartir pidiéndoles que recuerden consejos o hábitos de equipo memorables que hayan apreciado.
Conecta la columna de ‘sabiduría de papá’ con los valores centrales o principios guía del equipo para una relevancia extra.
Incorpora algunos chistes o anécdotas de papá respetuosos e inclusivos para mantener un ambiente alegre y amigable.
Alienta a los participantes a relacionar sus aportes con eventos recientes del proyecto para mantener las discusiones prácticas.
Resume las acciones acordadas y la ‘sabiduría que se continuará’ en un documento compartido del equipo para asegurar el seguimiento.
Preguntas frecuentes
¿Qué pasa si mi equipo no está familiarizado con el tema de papa?
El tema es solo un lente divertido para la reflexión; enfócate en los conceptos de mentoring y sabiduría, y adapta el lenguaje según sea necesario para máxima comodidad.
¿Cómo podemos evitar que la sesión se vuelva demasiado tonta y pierda enfoque?
Comienza con un propósito claro y tiempo limitado. Deja que el humor construya conexión, pero suavemente dirígete de vuelta a discusiones accionables cuando sea necesario.
¿Qué hacemos si nos cuesta generar elementos de 'empezar'?
Incentiva la lluvia de ideas alrededor de desafíos recientes o brechas, y pregunta qué consejo de apoyo ayudaría a navegar situaciones difíciles.
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A primera vista
- Duración
30–45 min
- Tamaño del equipo
4-12 personas
- Columnas
3 columnas
- Formato base
Empezar, Detener, Continuar
Etiquetas
¿Listo para comenzar?
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