La retrospectiva Frenesí de Black Friday ayuda a tu equipo a revisar qué nuevas prácticas intentar, qué se debe descontinuar y qué hábitos exitosos continuar, tal como los compradores buscan las mejores ofertas.

Cuándo usar esta plantilla

Realiza esta retrospectiva al final de un sprint importante, después de una entrega bajo presión, o cuando tu equipo necesite una revisión creativa del proceso y un impulso de energía.

Cómo facilitar

Crea una divertida atmósfera estilo Black Friday e introduce el tema, explicando claramente cada columna: Ofertas Nuevas Calientes (empezar), Devolver al Remitente (parar) y Repeticiones de Éxitos de Ventas (continuar)

Invita a cada miembro del equipo a aportar ideas en todas las columnas, usando la metáfora de las compras para estimular sugerencias creativas

Deja tiempo para que todos lean y agrupen elementos similares, fomentando la discusión sobre temas comunes

Lidera una discusión grupal para aclarar, debatir y priorizar los elementos más valiosos en cada columna

Trabaja con el equipo para seleccionar acciones clave de cada columna, asignando responsables y cronogramas cuando sea apropiado

Cierra reflexionando brevemente sobre el proceso y cómo estos cambios podrían impactar en la próxima 'expedición de compras' (iteración)

Consejos profesionales

Fomenta el uso de un lenguaje juguetón y metáforas para mantener alta la energía y hacer las contribuciones más memorables

Usa ejemplos reales de compras para iniciar una lluvia de ideas si las ideas se estancan

Asegúrate de que las voces más silenciosas sean escuchadas invitando a todos a aportar al menos un elemento por columna

Limita el número de nuevas ofertas para perseguir, evitando sobrecargar al equipo con demasiados cambios

Preguntas frecuentes

¿Cómo puedo mantener al equipo comprometido utilizando la metáfora del Black Friday?

Aprovecha el tema de compras con un lenguaje juguetón y anima a los miembros del equipo a 'buscar gangas'. Un tono ligero hace la sesión más disfrutable y creativamente productiva.

¿Qué pasa si las ideas para 'Ofertas Nuevas Calientes' parecen poco realistas?

Ayuda al equipo a priorizar sugerencias basadas en impacto y factibilidad, y recuerda al grupo que no todas las nuevas ofertas deben seguirse; elijan solo unas pocas para intentar.

¿Cómo evitamos una lista masiva de cosas para detener o empezar?

Guía al equipo en agrupar sugerencias similares y votar para enfocarse en los elementos principales, asegurando acción sin abrumar.

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A primera vista

Duración
40–50 min
Tamaño del equipo
3-10 personas
Columnas
3 columnas
Formato base
Empezar, Parar, Continuar

Etiquetas

empezar parar continuar

retrospectivas creativas

revisión de sprint

mejora del equipo

compromiso

flujo de trabajo

orientado a la acción

¿Listo para comenzar?

Utilice esta plantilla para llevar a cabo su próxima retrospectiva