🍑🏙️ Planificación Jam de Atlanta

¡Bienvenidos a nuestra retro con tema de Atlanta! Reunámonos como planificadores en la Ciudad del Durazno, reflexionando sobre logros, obstáculos y lo que podría hacer nuestro próximo trimestre aún más dulce. Piensa en hospitalidad sureña, luces de la ciudad y dulce progreso.
45–60 min
3-10 personas
Basado en: Lo que fue bien, Lo que fue mal, Lo que queremos mejorar
🍑🏙️ Planificación Jam de Atlanta

Columnas de plantilla

🍑 Dulces Éxitos

Celebra los momentos fructíferos y los resultados positivos de nuestra planificación trimestral en Atlanta.

Columna base: Lo que fue bien
🚧 Embotellamientos de Tráfico en Atlanta

Discute los baches en el camino o cuellos de botella que nos ralentizaron.

Columna base: Lo que fue mal
🌇 Mejoras en el Horizonte

Comparte ideas frescas y mejoras para hacer el próximo trimestre aún mejor.

Columna base: Lo que queremos mejorar

Acerca de esta plantilla

La retrospectiva Atlanta Planning Jam utiliza temas de la ciudad para ayudar a los equipos a celebrar éxitos, navegar cuellos de botella y generar ideas creativas para futuras mejoras. Los participantes reflexionan sobre un período de planificación reciente, inspirados en la hospitalidad sureña y la energía urbana.

Cuándo usar esta plantilla

Usa esta retro después de un ciclo de planificación trimestral o hito para identificar lo que funcionó, abordar ralentizaciones, e idear mejoras futuras. Es especialmente efectivo para energizar equipos que necesitan un impulso de moral y una nueva perspectiva.

Cómo facilitar

1

Comienza la sesión con una actividad rompehielos con tema de Atlanta para crear un ambiente divertido y acogedor

2

Comparte el propósito de cada columna: Dulces Éxitos para victorias, Embotellamientos de Tráfico en Atlanta para obstáculos, y Mejoras en el Horizonte para ideas de futuro

3

Permite que los miembros del equipo tomen 8–10 minutos para agregar notas en silencio a cada columna, animándolos a reflexionar específicamente sobre los procesos y resultados de la planificación

4

Revisa cada columna juntos, invitando a los miembros del equipo a clarificar o ampliar sus notas, e identifica patrones clave o experiencias compartidas

5

Facilita una discusión grupal para priorizar qué Embotellamientos requieren atención inmediata y qué Mejoras en el Horizonte se pueden convertir en acciones concretas

6

Selecciona de manera colaborativa elementos de acción concretos y asigna responsables para seguimiento en el próximo ciclo de planificación

7

Cierra celebrando Dulces Éxitos en grupo, reconociendo contribuciones destacadas y reforzando una cultura de equipo positiva y solidaria

Consejos profesionales

Fomenta el arte de contar historias: pide a los miembros del equipo que describan momentos o ejemplos específicos al agregar a cada columna

Visualiza los principales 'embotellamientos' con dibujos rápidos o diagramas para hacer los cuellos de botella más tangibles

Referencia datos del equipo o OKRs durante la discusión de 'Mejoras en el Horizonte' para ideas de mejora fundamentadas

Rota el papel de facilitador cada vez que utilices esta retro para mantener una energía y perspectivas frescas

Preguntas frecuentes

¿Qué hacer si el equipo tiene problemas para identificar 'Dulces Éxitos'?

Impúlsalos con logros específicos o cambios positivos, e invita a todos a compartir incluso pequeñas victorias para generar impulso.

¿Cómo evitar quedarnos solo en embotellamientos y problemas?

El equilibrio es clave: comienza con victorias, asegúrate de que el facilitador redirija al grupo hacia soluciones, y reserva tiempo enfocado para mejoras futuras.

¿Qué pasa si algunas 'Mejoras en el Horizonte' parecen poco realistas?

Fomenta el pensamiento a cielo abierto, pero guía al grupo para seleccionar acciones prácticas y alcanzables que puedan comenzar en el próximo ciclo.

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A primera vista

  • Duración

    45–60 min

  • Tamaño del equipo

    3-10 personas

  • Columnas

    3 columnas

  • Formato base

    Lo que fue bien, Lo que fue mal, Lo que queremos mejorar

Etiquetas

reflexión
planificación
revisión trimestral
moral del equipo
mejora continua
creativo
orientado a la acción

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